什麼是團隊教練
團隊教練與培訓、引導、績效改進、行動學習等最大的不同，是從系統層面發力而非解决單點問題；是打動人心而非玩轉技法！
因爲是從系統層面發力，而系統是一個處於動態變化的有機體，爲了掌握“動態變化”這個特性，團隊教練身份就必須是多元的，技巧也必須是靈活且跨界的。
團隊教練有時是諮詢師，診斷出組織問題並給出解决方案；有時是管理者，要直接對團隊進行指導和糾正；有時是培訓師，在團隊成員出現盲區時進行知識升級；有時是編劇，要設計腳本讓團隊入戲；有時是演員，在團隊卡住的時候示範給學員們看，以激發團隊動能…
要駕馭以上多重角色並進切換自如，就不可能有標準化的固定流程和守法，而是要隨企業需求場景共舞！基於對需求方的認知設計流程，或當場創造出“aha”的新內容！這也是爲什麽商業團隊教練的收費要高出一般培訓的原因所在！
團隊教練是一項創造和跨界性工作！做爲團隊教練，要讓自己擁有創造和跨界的能力，唯有如此，才能深入複雜現象的本質，探索根本的答案！
最終，團隊教練不只是對技巧的鑽研，更是對自身生命意義的挖掘與實踐分享！
合作洽談/聯繫：shocareermap@gmail.com
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
但台灣的影像一直還沒有往更深層私域流量邁進，大多人都還是往內容以及傳統的社群操作為主，這一點其實深感可惜，因為當大多故事都在提倡『跨 IP 的同時』或許更深度的私域流量的可操作範圍其實應該會更密切以及需求度更高。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
當迎接狗狗回家後，發生一些意料之外的不愉快或是衝突，像是隨地大小便、攻擊行為、幼犬咬手等等行為，這時候要向誰尋求幫助比較好呢？ 本篇文章將會針對不同的訓練課程，像是一對一家教、團體班課程、住宿型訓練學校來比較以及介紹優缺點，希望可以給爸爸媽媽一點參考和方向！
7/1(六)早晨，一位白化症的小女孩經過我的身旁，正在打掃人行道的我，刻意加快掃完他們會經過的前方路徑，突然，小女孩轉身向我，認真地說：叔叔，謝謝您！辛苦了！……。我隨即說：謝謝妳！妳好體貼哦！
接著，淚水一滴、一滴地流進肚裡，一整天莫名的感動流竄全身。
眼皮微微顫動，一股耀眼的白光，從我的視線上方
誰需要教練？
人生的絕對就是沒有什麼是絕對的。沒有人絕對需要教練，也沒有人一定不需要教練，但如果你感覺心中的糾結已經存在許久，且有一種「我沒招了」的感覺，透過教練第三者的視角，可以協助讓一切更清晰。
何時適合找教練？
大腦同時有兩個聲音在拉扯，消耗掉很多精力
恩，你覺得時候到了
為了讓說明更清晰，我把什麼是「教練」由內到外，從窄到廣分成三個層次，教練作為一份工作、一份技能、一份態度。
在第一個層次往外擴張的第二個層次就是「教練作為一種技能」。一個「很會教練」的人會有什麼技能呢？根據我的教練及被教練經驗，主要有三大塊：
教練服務的進行，並非只是一對一的對談，而是整個教練期間的每分每秒（沒有在一對一的時間過程中，通常會有「作業」，平常就應該一直思考主題，才有辦法達成效果）。
對話是教練技術的核心：提出有效的問題，使對象深度思考（探索新的思考面向、自我察覺）。
1975年，在美國的高威藉由激勵、引導學生，使學生產生心態的轉變，以「非專業」背景，達成專業教練無法達成的教學效率。此後，相同的方法被企業使用，在接下來的20年，高威就成為一名企業教練，解決企業的問題，提升企業的績效為目的。
領導力是什麼，為何這個概念成為現在的重要的教練概念之一呢？
寫下結束長駐報告後，我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立，已經是具有團體動力能量的團隊，業務績效獲得主管的肯定，成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後，還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢？
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