團隊教練與培訓、引導、績效改進、行動學習等最大的不同，是從系統層面發力而非解决單點問題；是打動人心而非玩轉技法！
因爲是從系統層面發力，而系統是一個處於動態變化的有機體，爲了掌握“動態變化”這個特性，團隊教練身份就必須是多元的，技巧也必須是靈活且跨界的。
團隊教練有時是諮詢師，診斷出組織問題並給出解决方案；有時是管理者，要直接對團隊進行指導和糾正；有時是培訓師，在團隊成員出現盲區時進行知識升級；有時是編劇，要設計腳本讓團隊入戲；有時是演員，在團隊卡住的時候示範給學員們看，以激發團隊動能…
要駕馭以上多重角色並進切換自如，就不可能有標準化的固定流程和守法，而是要隨企業需求場景共舞！基於對需求方的認知設計流程，或當場創造出“aha”的新內容！這也是爲什麽商業團隊教練的收費要高出一般培訓的原因所在！
團隊教練是一項創造和跨界性工作！做爲團隊教練，要讓自己擁有創造和跨界的能力，唯有如此，才能深入複雜現象的本質，探索根本的答案！
最終，團隊教練不只是對技巧的鑽研，更是對自身生命意義的挖掘與實踐分享！
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