什麼是團隊教練
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團隊教練與培訓、引導、績效改進、行動學習等最大的不同，是從系統層面發力而非解决單點問題；是打動人心而非玩轉技法！
因爲是從系統層面發力，而系統是一個處於動態變化的有機體，爲了掌握“動態變化”這個特性，團隊教練身份就必須是多元的，技巧也必須是靈活且跨界的。
團隊教練有時是諮詢師，診斷出組織問題並給出解决方案；有時是管理者，要直接對團隊進行指導和糾正；有時是培訓師，在團隊成員出現盲區時進行知識升級；有時是編劇，要設計腳本讓團隊入戲；有時是演員，在團隊卡住的時候示範給學員們看，以激發團隊動能…
要駕馭以上多重角色並進切換自如，就不可能有標準化的固定流程和守法，而是要隨企業需求場景共舞！基於對需求方的認知設計流程，或當場創造出“aha”的新內容！這也是爲什麽商業團隊教練的收費要高出一般培訓的原因所在！
團隊教練是一項創造和跨界性工作！做爲團隊教練，要讓自己擁有創造和跨界的能力，唯有如此，才能深入複雜現象的本質，探索根本的答案！
最終，團隊教練不只是對技巧的鑽研，更是對自身生命意義的挖掘與實踐分享！
合作洽談/聯繫：shocareermap@gmail.com
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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教練的工作是在協助客戶轉換視角
今日想分享教練這個角色到底在幹嘛！如果你對教練很陌生一點都不奇怪，雖然教練引進台灣已經十幾年了，但如果你沒有經歷過這個過程，其實真的很難想像！
先簡單說一下，教練的核心工作是透過提問、傾聽與回饋，幫助個案從不同視角審視自己的困境，進而看見自己內在信念，
團隊運作這堂課程是康輔聯盟每年舉辦的年度課程，而今年的課程和和往年有所不同，今年的團隊運作更加系統化。課程分為三個階段，分別是：線上進行、戶外進行和室內進行，這樣的課程安排除了會讓志工們好奇課程會如何運作外，更多的是保留空間讓各隊去發展，各自詮釋屬於四隊團隊運行方式。
在當今快速變遷的職場環境中，行動學習作為一種「做中學」的模式，不僅能解決實際問題，還能促進團隊成長。本文透過丹尼與教練查爾斯的對話，深入探討行動學習的運作機制及其與傳統培訓的差異，並且揭示如何成為一位合格的行動學習教練。行動學習不僅幫助個體能力提升，更能塑造開放合作的團隊文化。
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
領導團隊的挑戰在於「人心難測，目標難聚」。要成功驅動團隊，領導者需要具備同理心、全局觀、情緒管理與溝通協調能力。透過理解每位成員的動機與恐懼，建立共同願景，並善用每個人的優勢，才能真正調和內部矛盾。領導者平時要進行每日反思、深度傾聽、情緒管理與自我學習，保持全局視野與內在平衡，避免自我膨脹。
當我們談到「團隊」時，許多人第一個聯想到的就是「一群人共同完成一件事」。但事實上，許多表面上看起來是團隊的群體，其實只是一群湊在一起的「團體」罷了。團體與團隊的本質差異在於是否擁有一個明確的、具體的、且每個人都深刻認同的目標。只有當目標清晰、行動一致時，團隊才真正形成。因此，讓我們從這個觀點出發..
教練工作的本質，是在解決眼前客戶所關心的問題：增肌減脂、運動表現、動作偏移、姿勢調整。而教練在隨著執業經驗的累積，多半都會有一套自己的知識系統，可能透過觀摩學習、課程進修、課程經驗等。這也是為什麼通常年資經歷較多的教練，都能夠更快、更有效率的解決客戶問題，進而累積客戶信任與績效。
而對新手教練而言
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
作者 Only 系列文章【一天一千字，進化每一次】，本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊，並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論，提出團隊成員的類型及角色，並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後，從主管及下屬的角度提出建議，以改善團隊綜效，化解衝突。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
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