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離職前、創業前（三）盤點資源、現金流，確定你自己是誰。

2023/08/09閱讀時間約 3 分鐘

離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。

我曾經在我的出版書籍「市場買單，你才叫品牌」提過，創業後最少要準備六個月以上的現金流，才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算，就必須再往上提高數字，行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開，一個是經營的命脈，一個是創造市場的金流，功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出，但營運資金只要中斷，就打包了。

先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況，大多數人創業最

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職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。

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