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離職前、創業前(三) 盤點資源、現金流,確定你自己是誰。

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
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離職創業後,最大的對手不是市場或如何找到消費者,而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久,能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷,各通路的回帳時間都需要數個月,再加上你的再製造成本,會變成很沉重的壓力,賣得越多,資金外流的越快。

我曾經在我的出版書籍「市場買單,你才叫品牌」提過,創業後最少要準備六個月以上的現金流,才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算,就必須再往上提高數字,行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開,一個是經營的命脈,一個是創造市場的金流,功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出,但營運資金只要中斷,就打包了。 

先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況,大多數人創業最

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
2023/08/07
離職這件事,對大部分的人來說是為了要增加薪資條件,用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長,不用每年等那幾千元的調薪,一熬再熬。 當然也有少部分的人是為了要創業,抱著擺脫受薪階級的理想,想擁有自己想要的生活,可以自由地安排時間,決定任何自己想要的事情,畢竟不用看人臉色工作,真的是很舒服的一件事。 
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2023/08/07
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2023/08/04
離職一定有理由,不是薪資太少,就是團隊跟環境讓你不舒服,以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因,不管是哪個,總之就是不想幹了。  衝動都會有代價,那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢,運氣好的話,新工作無縫接軌,一毛錢都沒有損失,運氣不好、求職市場萎縮,三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
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2023/04/21
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