離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
我曾經在我的出版書籍「市場買單，你才叫品牌」提過，創業後最少要準備六個月以上的現金流，才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算，就必須再往上提高數字，行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開，一個是經營的命脈，一個是創造市場的金流，功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出，但營運資金只要中斷，就打包了。
先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況，大多數人創業最
