離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。

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<div class="lexical__image center"><div class="lexical__imageWrapper"><img src="https://d2a6d2ofes041u.cloudfront.net/resize?norotation=true&amp;quality=1&amp;url=https%3A%2F%2Fimages.vocus.cc%2F5d9db058-3f04-4f44-9be8-9a43d728d636.jpg&amp;width=740&amp;sign=DZoL1am_Ih4ALox8_3uyiVI9GUSBgBqElqw6gZlsM0c" data-src="https://d2a6d2ofes041u.cloudfront.net/resize?norotation=true&amp;quality=80&amp;url=https%3A%2F%2Fimages.vocus.cc%2F5d9db058-3f04-4f44-9be8-9a43d728d636.jpg&amp;width=740&amp;sign=i_iJAqsTfUEtCBAQyO2vGlVl3p8Fha_8VUYbH_3oTw8" data-original-src="https://images.vocus.cc/5d9db058-3f04-4f44-9be8-9a43d728d636.jpg" data-lowquality="true" data-loaded="false" data-width="1200" data-height="628" onerror="this.onError=null;this.src=this.dataset.originalSrc;" alt="image"></div><div class="captionTheme__wrapper"><p class="captionTheme__paragraph"></p></div></div><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">我曾經在我的出版書籍「市場買單，你才叫品牌」提過，創業後最少要準備六個月以上的現金流，才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算，就必須再往上提高數字，行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開，一個是經營的命脈，一個是創造市場的金流，功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出，但營運資金只要中斷，就打包了。&nbsp;</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況，大多數人創業最</span></p>

我曾經在我的出版書籍「市場買單，你才叫品牌」提過，創業後最少要準備六個月以上的現金流，才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算，就必須再往上提高數字，行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開，一個是經營的命脈，一個是創造市場的金流，功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出，但營運資金只要中斷，就打包了。 

先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況，大多數人創業最

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離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。

當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。 

離職前、創業前（二）
先算清楚，不一定要離職。

<div class="lexical__image center"><div class="lexical__imageWrapper"><img src="https://d2a6d2ofes041u.cloudfront.net/resize?norotation=true&amp;url=https%3A%2F%2Fimages.vocus.cc%2F5d9db058-3f04-4f44-9be8-9a43d728d636.jpg&amp;width=1110&amp;sign=Ds2fqXLqu_JmbrtxVPmMKUuT_XGSXga5zCL16F_BBtM" data-original-src="https://images.vocus.cc/5d9db058-3f04-4f44-9be8-9a43d728d636.jpg" data-width="1200" data-height="628" alt="image"></div><div class="captionTheme__wrapper"><p class="captionTheme__paragraph"></p></div></div><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span>離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span>我曾經在我的出版書籍「市場買單，你才叫品牌」提過，創業後最少要準備六個月以上的現金流，才足以應付最基本的營運開銷。若要再加上行銷預算，就必須再往上提高數字，行銷廣宣的支出與營運資金兩者必須分開，一個是經營的命脈，一個是創造市場的金流，功能性完全不同。行銷可以依照預算多寡而暫停支出，但營運資金只要中斷，就打包了。&nbsp;</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span>先撇除少數能夠創造上市即完售的特殊狀況，大多數人創業最</span></p>

Premium 付費文章離職前、創業前（三） 盤點資源、現金流，確定你自己是誰。

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