要放假了，大多數人應該已經拿到年終，相信也是幾家歡樂幾家愁。
公司有沒有賺錢，還是年終的計算標準是如何得來的數字，更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒，最後影響了獎金發放的水平，這些其實大多數人都不得而知，只知道哪個同事比較高，哪個公司發的比較好。
觀察自己身邊朋友跟自媒體的貼文分享，也看到了不少的故事。有個朋友在知名品牌服務了18年，多年來任職店長職務，今年忽然被調離原單位，管理職似乎也沒保住，更慘的是年終掛零，完全沒有任何獎金的發放。
當然，我也不曉得發生甚麼事，或許勞資雙方出現摩擦，但18年的資歷應該對彼此都很了解，無論好壞，都應該有個解決方式。
真不適合，資遣條件按照勞基法去走；若不到這麼嚴重，這樣只會讓員工抱著負面的心態工作，反而影響其他一起工作的同仁，對公司的士氣與團隊氛圍都是一個傷害。
另一位朋友任職中小企業的行銷部，因也是主管的職位，很明確的知道年營收成長兩到三成，在人事增幅與行銷支出都維持與過去差不多水準下，獲利理應提升不少。
但老闆卻時時提醒要節省開支、降低預算，甚至不時提到今年獲利沒有往年來的好，暗指獎金無法跟過去同水平，與實際的銷售狀況呈現完全不同的論調。一開始我還安慰他說，可能公司發生沒看見的虧損，或是有甚麼特殊事件，只是不方便給所有員工知悉，怕影響了公司內部的士氣。
最後他說，但老闆今年換了一台P品牌的知名跑車，因為這句話讓我沒話說，也收回那些安慰的理由。
還有一個故事也很特別，某企業主有兩個產業、兩個不同的團隊在經營，明明兩者屬性不同、專業也不同，卻喜歡把兩邊的人調來調去，也看不見明顯的效果。
據朋友所述，兩間公司幾乎不會同時賺錢，大多數都是一家獲利一家虧損，而老闆的處置方式，就是把獲利那邊的盈餘，直接撥去虧損的另一個企業體，這真的開了我的眼界。聽朋友說，老闆常提到，都是自己人，不要太計較。
很多人可能不曉得這個處理方式會多嚴重，這些事情公司的高階主管肯定都會知道，久了就會認為其實不需要太多的努力，反正賺的都會拿去給虧損的，並不是拿來獎勵有績效的員工。再多努力的成果，都是枉然，最後兩邊一起衰退，誰都不會想得到不平等的待遇。
除了身邊的朋友，也還有新聞提到某前幾大券商，年終發放半個月，雖然我們不知道內情，但就數字來看，確實有點過低，畢竟獲利數十億，這個獎金水準會讓人不舒服。
年終這檔事，真的不是只看公司有沒有賺錢，跟企業文化、產業條件都很有關係。
這個時候就該多跟身邊的朋友聊聊，看誰領得多、在哪種產業，不用不好意思去討論這個話題，好就是好，領得少就是領得少，未來想要得到其他人相同的待遇，就趕緊轉職換產業。
公司的待遇不會因為幾個人的努力就會整體提升，很多時候是產業的問題，大多數毛利低的企業不會忽然哪一年獲利就突然爆發；不願意發的，也不會一年之後就願意發，所有發生的事件都是有跡可循的故事。
工作這件事就是為了賺錢，賺錢的最終理想就是為了不用工作，有能力就別讓自己委屈在不平等的職位，往更有錢景的產業去吧。
好啦，故事看完了，該準備過年啦。
先預祝大家新年快樂，找到自己最舒服的生活方式。
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