教練式提問

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事情趕、下屬卡,你一秒給答案解決問題,看似有效率,但你發現——他下次還是來問。你以為在幫,其實是在讓整個團隊變得越來越不會想。這篇文章帶你看見,主管習慣「直接給答案」,其實可能是另一種不自覺的 WAITS 工作迴避。
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前提就是這些人本身具有企圖心跟積極性 多數人還是期望直接得到結果跟答案 “應付”掉手中的工作 畢竟願意成長跟思考的人是少數
在基礎教練培訓過程中, 「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項, 在課程中,其實會學習到提出有力量問題的方法, 但最終仍會發現, 許多學員不知如何問、為何問,導致為問而問, 讓提問無法發揮作用, 實屬可惜。
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