有多少目標，是在心裡就先輸掉的？
我輔導過很多創業團隊，每一季開會時都說「這次我們要破紀錄！」
結果兩週後就因為工作量爆炸、人手不足、內外混亂而全部崩盤。
那些當初喊得多響的目標，最後往往變成一句讓人心虛的口號。
我也曾這樣。
特別是當資源少、變數多、壓力大時，
你知道你「應該」要設目標，卻又知道—— 如果目標太遠，就會失去信心；太近，卻又無法激發潛力。
這讓我開始思考：
我們要怎麼設一個「不只是存在報告裡」，而是真實能讓人動起來的目標？
這一問，就是我重新看待OKR的起點。
O｜Observe（觀察）｜有時候我們不是缺目標，是缺「能量設計」
我想起幾週前公司例會結束後，
我們團隊立了一個超硬的KPI：5個月內找到100位經銷商、轉換20位優質經銷、完成800萬營業額。
看起來合理，拆起來也有節點。
但回到日常，一整個禮拜，大家的腳步卻有些空泛與猶豫。
我觀察到一件事：
不是大家沒努力，而是「這個目標，沒有進到身體裡」。
它像懸在空中的一道旗子，大家看得見，但不知道怎麼靠近。
這也是很多小團隊在設定OKR時的關鍵卡點：
目標像個「指北針」，卻不是一個能讓人「動起來」的設計。
而這正是我們需要重新對待目標的時候。
Q｜Question（提問）｜真正讓你動起來的，是哪一種目標？
我開始回想自己生命中，有哪幾次「真的被目標點燃」的經驗。
一次是我在孩子出生前夕，明明身陷現金危機、壓力破表，卻在三天內排除萬難，籌到足以解燃眉之急的資源。
不是因為目標「寫得多漂亮」，
而是那一刻，我知道：
「這個目標，關乎我愛的人的未來。」
那種從內心湧出來的動機，
比任何SOP都更讓人有行動力。
所以我開始反問自己、也問我的客戶們：
「你現在這個OKR，是為了什麼活著的？」
「這個目標，有讓你心裡某個重要價值被喚起嗎？」 「還是它只是存在Excel裡、會議室裡，卻不在你的血液裡？」
如果答案是否，那也許你該重新設目標——不是重寫，而是「重燃」。
D｜Deconstruct（解構）｜讓OKR真正驅動行動的三個結構層
我在設計OKR工作坊時，不講制度，而是用一個三層結構來解構它背後的心理動力：
① 聚焦感：願景清晰、方向單純
越是小團隊，越不能多線並行亂槍打鳥。OKR的O（Objective）不是寫得多，而是「夠聚焦」。一眼看出團隊此刻最該做的那一件事。
② 可衡量 × 有期限 × 可拆解
KRs（關鍵成果）要像「攀岩的握點」：一手抓得住、能前進、能知道踩到哪一步。含糊的KPI是焦慮的來源，拆解後的里程碑才是信心的開端。
③ 情緒連結 × 內在價值綁定
這是最常被忽略的一層。
每個人都該能對自己負責的KRs說出：「我為什麼在意這件事？」 只有當KRs綁定個人的動機、價值、成就感，它才會從「任務」變成「動力來源」。
R｜Reframe（重構）｜從個人OKR到團隊共振的設計方式
很多人誤解OKR是公司目標的分工工具。
但我後來在實作中發現，更有效的做法是反過來：
「從個人動機出發，反向對齊團隊目標。」
我會這樣設計工作坊：
- 每個人先問自己：「這季我最想完成的事是什麼？為什麼重要？」
- 把這個動機轉譯成可衡量的成果（KRs）
- 再從團隊角度來對齊：「這些KRs能怎麼為團隊貢獻？」
這麼做的結果是，OKR不只是任務分配，而是一場集體點火的行動設計。
每個人都不是「被交辦」，而是「自己點火」，而火光匯聚，就形成團隊的能量流。
E｜Express（呈現）｜與其訂一個厲害目標，不如啟動一個真實連結
所以，如果你也常常在「寫出來很漂亮、但做起來很空虛」的OKR裡打轉——
我邀請你現在立刻，做一個「目標轉向練習」：
小行動練習｜
- 寫下你今年最想完成的一件事（一件就好，不要複雜）
- 寫下它對你個人來說，為什麼重要？
- 拆解成三個可以衡量、具體實踐的KR（關鍵成果）
- 每天用5分鐘，確認今天有哪一個行動能靠近KR一點點
這不是為了報表。
而是為了讓你每天醒來時，知道今天的每一步，有方向、有意義。
因為真正能撐過困難時期的小團隊，從來不是靠指標活下來的——
而是靠「一群知道自己為何而戰的人」，聚焦、堅持、持續前進。
📎 文末小邀請
如果你正在為個人目標迷惘，或團隊KPI卡關， 歡迎加入【光之練習 ArtMind to Biz 的沙龍】。
我們一起練習設定「真正有生命力的目標」，
不只是達成，而是點燃你、帶你前進的那一束光。
