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知人善任---如何把對的人放在對的位置上?知人的六個判斷與善任的四個基準。

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本圖轉載自今周刊

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要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。


同樣是大學電子科系畢業,粗枝大葉的Jack,可以把交付的產品設計架構構思的很完整,可是在細節設計時,卻不斷有錯。而小心翼翼的Eason,往往面對規劃產品架構時一籌莫展,但是把規畫好的後製交給他,他都能細心完成不出錯。

在公司的同部門裡大家的專長都一樣(財務,電子,機械…),單位裡長期在做的工作也大同小異,照理說,每個人的能力應該都差不多,都可以勝任單位裡,不同位置的工作才對,可是事實上,往往並不是這樣。

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職場專家法蘭克
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走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享,如何讓自己在職場上丹田充沛,思慮清明的內功心法。
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