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責任---在私利與責任衝突的時候，你會做怎樣的選擇?
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
我不是寫錯字，就是「稿」什麼鬼，其實一直想要把職場上的各種可怕鬼故事寫下來，沒想到今年的鬼門開在VOCUS帶來了這個機會，就來「稿」一下這些鬼人鬼故事吧。
寫之前總覺得是不是要先發表個不自(資)殺(遣)證明，會不會哪天被對號入座怎麼死的都不知道？
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
人為了錢財，可以做到什麼樣的地步？為什麼就是有人，可以為了錢變得那麼醜惡？我不明白，為什麼有人會為了錢，將自己無緣的孩子，拿來煉成小鬼，還用來加害自己的姪子？錢是個好東西，但是「情」呢？
某年10月初的時候，老玄我收到了一則Line的訊息。投信者N先生用一種非常無奈的語氣，傳了一份沉痛的說明，和家
筆者本着這個理念已經很久，並且一直勸戒朋友不要將自己的職場未來，押注在自己的老闆或上司身上。
原因很簡單，除非你的老闆或上司是和你有血緣關係的兄弟姊妹，不然每個人的關係是可以轉變的。今日稱兄道弟的，可能他朝某些原因此情不再。也可能是職場上他需要自保。
在職場上，有很多是互為利益的關係，
在創作的路上真的很多人問我說
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但又可以表現得很有美感的作品？🥹
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當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
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我不是寫錯字，就是「稿」什麼鬼，其實一直想要把職場上的各種可怕鬼故事寫下來，沒想到今年的鬼門開在VOCUS帶來了這個機會，就來「稿」一下這些鬼人鬼故事吧。
寫之前總覺得是不是要先發表個不自(資)殺(遣)證明，會不會哪天被對號入座怎麼死的都不知道？
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職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
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筆者本着這個理念已經很久，並且一直勸戒朋友不要將自己的職場未來，押注在自己的老闆或上司身上。
原因很簡單，除非你的老闆或上司是和你有血緣關係的兄弟姊妹，不然每個人的關係是可以轉變的。今日稱兄道弟的，可能他朝某些原因此情不再。也可能是職場上他需要自保。
在職場上，有很多是互為利益的關係，