要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
要說到在管理上，舉重若輕的極致案例。我認為最厲害的，並不是什麼知名國際企業的領導人。而是我們台灣奇美實業的創辦人，許文龍先生。
現已年邁退出管理工作的許總裁，在早期還擔任奇美公司董事長的時候，管理方式幾乎是無為而治。而他不太涉入事務工作的奇美公司，也表現傑出。
當年的許董事長，在公司裡沒有辦公室。他每周只進公司三天，而且每次在公司裡，只待幾個小時。他走動式管理到各部門去，聽取各部門的工作彙報。其餘的時間，他不是在作畫，就是在拉小提琴。而且，幾乎每天，都出海去釣魚。
