科技管理
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本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
發文者
2024/09/26歡迎收聽本集接軌國際：https://open.firstory.me/story/cm0x9qfwy004b01x5cd5scdti/platforms
在競爭激烈的市場中，企業如何保持靈活性與創新？阿里巴巴選擇擁抱變化，藉由靈活的業務調整與創新的組織模式，實現其使命與願景。本文將深入探討阿里巴巴的核心價值觀、管理法則及其企業文化特色，並說明如何在困難中找到解決方案，轉化為商機。
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
發文者
2024/03/29普普文創 大主軸就是讓自己不要被專業和成見詛咒！1. PM和工程師：有時會不知道用戶為何覺得操作太複雜，因為本身已經熟悉介面和相關知識，認為用戶久了就會覺得好用了（但通常不會用就直接不用了）2. 員工：聽一遍就覺得可以做了，老闆說五遍會覺得太多，但實際上五遍是釐清這件事情為何要做、用老闆的角度思考3. 老闆：有時會覺得講一遍就要執行到位，但員工不一定會讀空氣，雙方溝通不順暢希望這樣有讓這篇的架構更清楚！
「不務正業，到底行不行?」畢業十五年後的某天看到這句話，想起了放榜當天的場景，也回顧起畢業後這段最青春的職場旅程。雖然是誤打誤進入傳播學院，但驀然回首卻覺得，能從這裡畢業/出發，真好！
自祖克柏開啟元宇宙話題後，VR、AR再度成為熱門話題，身為科管系的學生兼系學會副會長，怎麼可以不趕上這班熱潮呢！（其實你只是參加者講這麼多）
伊凡帶你快速走過高雄科技＋人文的重要景點：
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2020年9月6日，我冠上了一個新的身份，高雄市立空中大學學生的身份，朋友問我，我選修什麼科系，我回答「科技管理」。不少人感到困惑，這是什麼樣的科系，或者直覺認為這是有關資工、資管、資處方面的學系。
其實原先我也不了解，直到我開始了我第一門專業基礎必修課「科技管理」，在導師吳欣穎系主任的講解下，慢
