範圍
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試想，一場兩三個小時的比賽，全程以痛苦的方式跑完非但是一種折磨，也往往無法發揮自己最好的表現。相反地，讓自己全程都處於可控制的臨界範圍之內，再階段性地根據自己的餘力做提速或衝刺，不只是更有效率、更穩定的做法，也讓人更加有可能全身心地享受其中，達到所謂的「最優體驗」。
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
在 Excel 中建立動態公式、定位欄位或進行報表設計時，COLUMN 函數能回傳指定儲存格的欄號（以數字表示）。它支援單一儲存格、範圍與省略參數（預設為公式所在欄），是 INDEX、ADDRESS、OFFSET 等函數的常見搭配工具。
真正決定我們成就的，不是環境，而是我們面對困境時的態度。強大心理韌性的逆商思維探討「逆境（AQ）」這個概念，也就是一個人面對困難、壓力與挑戰時的應對能力。作者認為，成功與否的關鍵不僅僅是智商（IQ）或情商（EQ），而是我們如何面對逆境的態度與行動...
5/5強大心理韌性的逆商思維：比智商重要，比情商關鍵，AI時代引爆內在潛能的核心能力
那天和弟弟Lucas在車上聊天，聊到了「自由」的概念，他覺得自己在功課上很自由，因為想什麼時候做就什麼時候做，沒有人會管他
我問他：「那你覺得為什麼你在寫功課上有充分的自由？」他想了一下，搖了搖頭。我跟他說：「因為爸爸希望你和姐姐能從小就開始練習成為一個『自由』的人⋯⋯」
譬如說，當我們下注對手跟注時，我們會知道，對手應該不會有那些最差的牌（因為那些牌會被蓋掉）、也沒有那些最強的牌（因為那些牌會加注回來），所以便可以篩選掉一些範圍。同樣的，有經驗的對手也會觀察我們的行動線，去知道我們應該不會有哪些組合。而這樣的思考，也就是現代撲克中很重要的「範圍對範圍」的想法。
其中最根本的原因是，當你在後面位置時，你在接下來的每一條街都可以先看過其他人行動之後才決定自己的行動。所以你更可以在不必透露牌力的情況下，先知道對方更可能有什麼牌。便可以在這樣的基礎之上，根據別人的行動進行攻擊或剝削式的調整。
從真正嚴格的形上學角度來說，那樣完全超越於人類認知範圍之外的真理，不單單是無法被我們通達，甚至是無法被我們所想像。就像你所設想的一切上帝的形象或一切克蘇魯的形象都不可能是正確的，都與那「如果其真正存在時會有的樣子」完全不在同一個維度上。
所在編章︰
第三編 物權＼第二章 所有權＼第一節 通則（§765~772）
立法沿革︰
18.11.30制定公布(後續尚無修正)
民法第765條（所有權之權能）（18.11.30制定公布）
所有人，於法令限制之範圍內，得自由使用、收益、處分其所有物，並排除他人之干涉。
理由：
查民律草
所在編章︰
第三編 物權＼第二章 所有權＼第二節 不動產所有權（§773~800之1）
立法沿革︰
18.11.30制定公布→98.01.23修正公布
民法第773條（土地所有權之範圍）（18.11.30制定公布）
土地所有權，除法令有限制外，於其行使有利益之範圍內，及於土地之上下。如他人