綜效
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【3分鐘說一本好書—如何創造全世界最好的工作】
第一次近距離的接觸憲哥，是在去年12月HENG超能邀請了憲哥在高雄舉辦一場實體講座，兩個小時的時間採用互動方式導讀了無限賽局與第二座山兩本書，就好似多拉A夢帶著大雄進入心流的世界，僅僅一個上午，立刻換了全新的腦袋，要說憲哥的口才，就如同「說出影響力」般
回想大四那年，對企管有了濃厚的興趣，就在思考是要就讀MBA，還是當兵然後出社會。當時糾結於：多花兩年所得到的成效，到底值不值得我投入？長期角度而言，我不知道，就當作追求興趣吧！短期角度而言，我知道自己讀研究所的目的，就是讓自己對企管的學習一次到位。剩下的，就是我有沒有下定決心，用兩年的時間全力以赴。
管理職最難的，還是如何瞭解上下層各自的期待。
對自己而言：承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路，與其被動的去承受，不如更積極主動的去勇於承擔。
如果要我總結在管幹最重要的觀念，那就是：在既定的框架內保持機警與彈性，並把事情給辦妥。
前一陣子，在大公司工作的朋友告訴我一件事。
他們公司固定在約莫四五月進行調薪，當然依照個人績效的不同，幾家歡樂幾家愁。
但有一個小部門的主管，他的調薪方式很特別，不論你的績效、年資、薪水多高，一律加四千。
月薪八萬的老人，跟領四萬的新人，都調了四千。
擁有綜效的無形資產在現今的物聯網時代，結合大數據、運用雲端科技與人工智慧雙管齊下，屢屢創造出顛覆常規的應用，徹底改變了你我的生活。
寫得好好！覺得可以從這本反思到知識付費很厲害。是說看到延伸閱讀有自己的文嚇一跳ＸＤ