職場生存學
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「優秀、良好、未達良好。」當公務員考績從甲乙丙丁改成三等次，表面看似簡化與現代化，卻也讓不少人想起行政學白京生定律：組織最擅長的，也許不是改革，而是重新命名。《以青｜良好》從茶水間、樓層文化、考績評語到官僚生存術，寫出那些「看起來沒事，其實早已被放進背景」的職場默劇。
本文講述了兩個表兄弟顧遠和林驍，在大學畢業後選擇了一條與眾不同的道路。顧遠放棄了臺大電機的高薪前程，選擇進入投資銀行；林驍則放棄了籃球明星的身份，進入物流中心。兩人運用爺爺教導的現代兵法，在各自的領域中歷經磨練，最終憑藉智慧和勇氣，不僅在事業上取得突破，還克服了重重困難，找尋到屬於自己的廣闊天地。
爺爺驟逝讓顧遠體會到計算的無力。面對 AI 浪潮，以及教授與同學們「效率至上」的質疑，顧遠從爺爺遺言「全己」中悟出 AI 無法理解「道」的價值。他捨棄電機研究所，轉往金融圈磨練「本心」；表弟林驍則告別職籃，投身物流業，尋求穩定與意義。兩位表兄弟透過「置之死地而後生」，展現出不害怕從零開始的強者姿態。
本文探討AI從繁瑣工作中解放人類，我們應回歸自身本質，以勇氣與創意擁抱新世界挑戰。
文章結合《孫子兵法‧作戰篇》與 Elon Musk 訪談，提出三大生存策略：避免「鈍兵挫銳」（質疑傳統教育體制的價值），學會「因糧於敵」（善用 AI 作數位補給站），並避開「無算」之學（強調人類獨有的勇氣與行動力）。
職場上會「藏一點實力」的人，通常不是不行，而是很行。
真正的危險訊號，不是大事件，
是那些小、隱形、日常、卻反覆出現的跡象：
觀察你 → 測試你 → 消耗你 → 對你產生依賴或敵意
懂得早走，不是冷漠，是生存智慧。
安全感來自界線，而不是善良。
職場老鳥有一套求生秘技：假裝超忙、掌握流程、比新人辛苦，讓自己看起來不可替代。升上主管後，如果能力一般，還可能偷偷壓制新人、搶功、控資源。短期保住地位沒問題，但長期團隊容易停滯，人才也可能跑光。
帶路雞行銷法，指的是利用一個超熱門、超吸引人的主打商品，吸引顧客進店消費，再藉機推銷其他商品的策略。文章以好市多烤雞、IKEA熱狗、7-11買一送一等例子說明此策略的運用，並提供個人品牌經營、銷售策略和職場應用等方面的建議。
