職場求生系列-溝通無效?讓對方同場加入,巧妙收穫事半功倍
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
你是個很會溝通的人嗎？
相信很多人說是
那你的溝通有效嗎？
相信回答是的人沒這麼多的
而今天我想針對自認很會溝通的人
他們的溝通為什麼有時沒有用
來做個小小的探討
當你已經有一些溝通的經驗
你或許會為所有溝通做好準備
做好所有沙盤推演
誰問你什麼問題
你要怎麼回答
聽起來很認真
好像很萬無一失對吧
但問題常常就出現在這裡
問題不是出在你太認真準備
而是因為你模擬完所有狀況了
但是準備跟你溝通的人
卻沒有進入狀況
甚至根本還沒開始準備
也因此會陷入你興高采烈地要跟他溝通
他卻招架不住的熱情
只能隨意地詢問無關緊要的小事
要如何讓溝通有效
你得讓對方有事做
還得讓對方跟你情緒水平是一樣的
不會有一種你都準備好了
我卻還沒開始被丟在後面的感覺
怎麼讓對方有事做
適時地提出問題
請教對方
而不是自己把所有狀況都處理好
形成一個獨佔群雄的局面
而是讓群雄一起幫你
而且他們知道你有做過很多準備
只需要他們一點點經驗就可以一起拿下勝利
關鍵在「一起」
唯有大家覺得你們是一起努力
你的溝通才會不只有效而且更加有用
達到事半功倍之效
------------------------------------------
我是職海中PM旅人
希望大家在職海中載浮載沉的過程裡
作為旅人可以幫你適時地舉一盞燈
陪你照亮職涯的一哩路
如果你有職涯上的問題想要諮詢
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這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
我曾經在某個政府機關的單位擔任分文的工作。所謂分文，就是將別的機關發來的公文，分派給我們機關內部的單位去辦理。
這份看似簡單的工作，卻是個動輒得咎的苦差事，尤其當公文牽扯到兩個單位、內容權責不清、或是全新沒有前案的業務，那麼這樣的公文不管分給誰，被分到的單位十之八九都會跑來找我爭論，告訴我
人們都說溝通很重要，但你曾經仔細思考過溝通為什麼重要嗎？
今天想分享一些我個人的經歷與整理。
在我剛出社會時，我還不懂溝通是什麼，以及為什麼溝通很重要。我在缺少了這項能力的情況下走了幾年，發現要做的事、想做的事都困難重重，其中一個很大的感受就是沒有人願意聽我的，周圍的人不理解我的痛苦..
荷蘭職場上喜歡你直接的表達意見，也要求你在工作上的能見度。而這樣的文化可能對於內向、高敏感，或是兩者皆是的內向高敏感人會是一種負擔。我自己也因為這樣的個性在一開始踏入荷蘭職場時有過很長的陣痛期。
本書的最後一篇我們來談談職業表現。在成為「理想自我」的道路上，你很可能一開始就會是老闆，但你也可能一開始是打工仔，要幾份工作後，學到技術、存到第一桶金，才能開始往「理想自我」邁進。這都不要緊，因為每個人的起始手牌就都不一樣，所以能做的選擇也不同，能達成理想的時區也不同。
溝通是職場成功的重要關鍵，但並非只有說出自己的想法。要建立有效的溝通技巧，我們需要學會理解他人的需求以及他們如何接受信息。這篇文章帶來了一個項目經理的案例，通過他的自我學習和實踐，讓我們看到了有效溝通的重要性。建議大家努力提升溝通能力，學會說、是聽、學會理解，這樣我們就能在職場上達到真正的有效溝通。
在現今職場環境中，溝通技巧被視為職業成功的關鍵。無論是團隊協作、項目管理，還是客戶溝通，有效的溝通都能夠顯著提升工作效率，並建立穩固的人際關係。然而，許多人在職場溝通中遇到挑戰，如誤解、衝突，甚至是合作障礙。因此，掌握職場溝通的技巧變得尤為重要。本文將深入探討有效溝通的5大秘訣，
最近看到一篇文章相當有趣，是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能，其中溝通能力榜上有名，如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價，或成就專案成果等，都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。
然而，對有些人來說，最困難的並不是不知道如何開始溝通，而是常常表達的不夠具體，像我的同事H，有次曾經和主
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
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