職場求生系列-邏輯清楚的陷阱
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過了，所以太清楚了，但大家卻跟不上，所以不知道你在說什麼
為什麼先想過了，反而大家跟不上呢？
因為太多的邏輯你已經先想過了
如果目的地是十樓你可能是從三樓開始
而大家還在一樓
出發地不一樣，加上路途中會有更多邏輯需要思考
彼此就差距更大了
那要怎麼樣幫助邏輯清楚的順利表達呢
設身處地的思考與你對話的人水平在哪裡？與他對話的目的是什麼？
避免自己一股腦的把想說的話說完
畢竟目的是為了與他對話達成原先對話的目的
而不是想說的話說完
接下來祈禱對方回答你希望的回應
想清楚了這一點
原先就邏輯清楚的思考更能夠讓人接受
祝大家職場溝通能越來越順利
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我是職海中PM旅人
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期待與你/妳在職海中一起乘風破浪
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這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
我曾經在某個政府機關的單位擔任分文的工作。所謂分文，就是將別的機關發來的公文，分派給我們機關內部的單位去辦理。
這份看似簡單的工作，卻是個動輒得咎的苦差事，尤其當公文牽扯到兩個單位、內容權責不清、或是全新沒有前案的業務，那麼這樣的公文不管分給誰，被分到的單位十之八九都會跑來找我爭論，告訴我
「日常生活中，是否經常與人對話覺得雞同鴨講，怎麼就是沒人懂我說的呢？」
「當被反問時候，常不知道如何應對，事後想想我當時應該可以這樣回覆。」
「有時很多想法卻難以具體實行。」
若有遇過類似的事情，這本書就值得你一讀。
作者書中說：跳躍式思考無法傳達訊息，有道理不等於有邏輯。
因此邏輯思考使用邏輯金
前言：
你是個有邏輯的人嗎？
你覺得什麼是邏輯思考呢？
今天我要來分享先前上女力學院的線上課程—
由牧羊妮講師主講的邏輯思考課，
我挑選出當中對我最有幫助的部分跟大家分享，
特別針對想要條理表達的人會很有幫助喔！
如果用一句話表達什麼是邏輯，你會怎麼表達呢？
「邏輯就是做好分類」
荷蘭職場上喜歡你直接的表達意見，也要求你在工作上的能見度。而這樣的文化可能對於內向、高敏感，或是兩者皆是的內向高敏感人會是一種負擔。我自己也因為這樣的個性在一開始踏入荷蘭職場時有過很長的陣痛期。
本書的最後一篇我們來談談職業表現。在成為「理想自我」的道路上，你很可能一開始就會是老闆，但你也可能一開始是打工仔，要幾份工作後，學到技術、存到第一桶金，才能開始往「理想自我」邁進。這都不要緊，因為每個人的起始手牌就都不一樣，所以能做的選擇也不同，能達成理想的時區也不同。
邏輯，是幫助我們判斷事理的重要因子。本篇我們將從表述、系統、思維下手來探討如何透過邏輯來幫助我們看清問題，甚至是解決問題。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
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如果用一句話表達什麼是邏輯，你會怎麼表達呢？
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