解僱
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在解讀勞動基準法時，必須重視每一字句，不應忽略、擷取部分而致使誤解。以勞基法第12條第1項6款「曠職解僱」為例，多數民眾僅將重點聚焦於「曠工（即應出勤而未出勤）」，但卻忽略了解僱的要件實際上應是：「無正當理由」的「曠職」。若勞工有曠職事實，但實際上確實有客觀上不可歸責原因，雇主仍不得逕行解僱喔！
本文探討無預警解僱對勞工的心理和經濟影響，並分析僱主解僱勞工時必須遵循的法律程序，包括預告期限、謀職假及資遣費的相關規定。透過具體例子，讀者可以深入瞭解在面對職場不確定性時的應對策略及法律權益。瞭解自己的權益是保障職涯的重要一步。
一、前言
違法解僱往往隱藏於看似正當的理由之下，造成勞工權益受損。藉由兩個常見的故事來看：
故事一：年長的張先生被「能力不足」為由資遣
張先生，今年57歲，是一位在同公司服務超過20年的員工。他長年兢兢業業，對工作充滿熱忱。然而，公司近年來希望年輕化人力，暗地裡對年長員工施加壓力。某日，張先生
工作表現不佳，可不是老闆說了算。怎樣的工作表現才叫作不佳？工作表現不佳，至可以直接解雇嗎？請見文章中的分析。
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
2014年，SpaceX私人助理Mary Beth Brown被解僱，這起事件引發了爭議。Brown與Elon Musk一同奮鬥12年，卻因要求加薪而失去工作。Musk要求她休兩周假期，以示公司無她可否運作。這起事件提醒職場人士要提升自己的不可替代性。
經過勞基法幾次修正後，對於員工方之保障也越來越周全，但相對的也限縮了公司方不少權力。一般來說，在招聘新員工時，對於前來應徵的求職者，除了事先可用履歷表大概了解其過往經驗與人格特質外，看到適合人選在邀請到公司來面試，面試時間雖然各家公司有所不同，但大抵落在30分鐘至1小時間，要在這麼短暫的時間內確定應
本文討論最高法院在112年度臺上字第244號民事判決中針對勞動契約終止的見解。內容包括績效考核方式的合法性，對於績效目標因工作內容變動亦需調整，以及績效目標不宜作為做為勞工績效考核的唯一標準，以符合解僱的最後手段性原則。
付費限定
情節重大不是雇主說了就算；也不是工作規則有明列規定就可以喔。
所謂「情節重大」，屬不確定法律概念，勞基法第12條第1項第4款及第2項定有明文。
勞基法第12條之規定，具有強制性質，目的兼有保障勞工、限制雇主解僱之權限。
所以雇主不得因勞動契約之約定而擴張其解僱權限，亦不得藉由工作規則擴張其權限
