專欄系列:【夾心世代的生存紅利】Vol. 3

更新 發佈閱讀 5 分鐘

主題:平凡人的「時間套利」術:如何在不燃燒殆盡的前提下,低成本啟動你的第二人生

文 / 李建勳

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前兩篇文章發出後,我也收到了一些讀者——特別是那些剛把孩子哄睡、或是剛從吉隆坡Federal Highway塞車回家、剛擠下台北捷運的朋友——最真實的反饋:

「建勳顧問,我不反對你說的『黃金三角』(職場、財富、品牌),但我真的好累。我連睡覺時間都不夠了,哪來的時間搞副業、做品牌?」

這句話非常真實,也很扎心。

對於 25-45 歲的夾心世代,「時間」是最稀缺的貨幣。如果你試圖用「犧牲睡眠」或「燃燒意志力」來經營你的人生公司,我敢保證你撐不過三個月。

今天這篇,我們要談的是**「整合」。也就是如何把你原本就在做的「廢動作」,轉化為高價值的「資產積累」。這不叫時間管理,這叫「時間套利」**。


一、別再「甚至」了,請學會「一魚多吃」


很多人認為經營個人品牌或學習投資,是必須在下班後另外撥出「整塊時間」去做的苦差事。這是錯誤的認知。

高手的邏輯是**「一魚多吃」**: 你職場上做的事,就是你品牌的素材;你生活的痛點,就是你獲利的起點。

  • 場景一:你在公司解決了一個爛攤子
    • 普通人: 罵兩句,下班喝酒忘掉。
    • 套利者: 把這次解決問題的過程紀錄下來(隱去機密),變成一篇「如何處理奧客」或「專案危機管理」的復盤筆記。發到 LinkedIn 或社群媒體上。
    • 結果: 你沒有多花時間想選題,你只是把「工作經歷」產品化。這就是最好的個人品牌內容。
  • 場景二:你在研究如何幫孩子買保險/幫自己買房
    • 普通人: 上網爬文,做完決定就結束。
    • 套利者: 把你比較的過程、做的 Excel 表格、踩過的坑,整理成懶人包分享出來。
    • 結果: 這就是最有價值的「功能性內容」。你既解決了自己的問題,又吸引了有同樣困擾的受眾,甚至未來可能發展成付費諮詢。

發現了嗎?你不需要「額外」找時間。你只是把「經歷」變成「產出」


二、把「碎片時間」變成你的「微型研發部」


台灣與新馬的朋友,每天花在通勤、排隊、等人的時間平均超過 1.5 小時。這些時間你通常在做什麼?滑短影音?看別人的動態?

這是在「消費」別人的內容。請從今天開始,轉變為「生產」模式。

我給各位一個具體的 「輸入/輸出 1:1 原則」: 如果你看了 10 分鐘的財經新聞或知識型影片,請強迫自己用 3 分鐘寫下 100 字的心得,或錄一段 30 秒的語音筆記。

不要小看這 100 字。

  • 在 Threads 上,這是一篇廢文金句。
  • 累積 5 篇,就是一篇電子報。
  • 累積 20 篇,就是一份付費指南的雛形。

不是你有空才做,而是因為你利用了這些縫隙,你才會有空。


三、拒絕完美主義,擁抱「半成品主義」


很多想做個人品牌的人遲遲不敢開始,是因為覺得「我不夠厲害」、「我的圖不夠美」。

請記住:在 AI 時代,完美是廉價的,真實才是昂貴的。

大家不想看一個完美無缺的專家高高在上(那樣很像詐騙),大家更想看一個**「正在努力克服困難的同路人」**。

  • 不用等到你「財富自由」才教人理財,你可以分享「我如何每個月多存 3000 元的實戰紀錄」。
  • 不用等到你當上 CEO 才談管理,你可以分享「新手主管如何開好一場 15 分鐘的會議」。

展示你的「半成品」過程,本身就是最強的信任建立。這讓你的內容製作門檻降到最低,也讓讀者覺得最親切。



勳觀點


時間不是「省」出來的,是「轉化」出來的。

我們常說要開源節流,對於時間也是一樣。 你無法把一天變成 25 小時,但你可以把原本屬於「消耗性」的 8 小時工作時間,轉化為「資產性」的品牌積累時間。

不要把「生活」和「副業」切開。 你的生活本身,就是最好的商業模式素材。 當你學會這套「套利思維」,你會發現,你不再是為了經營品牌而加班,而是為了讓自己活得更通透,順便建立了一個品牌。

【給你的本週行動清單】 這週我們只做「轉化」,不做「新增」:

  1. 工作轉化: 本週五下班前,挑一件你這週做得最有成就感(或最想吐槽)的工作小事,寫成一篇 300 字的「經驗復盤」,發布在你的個人頁面上。
  2. 消費轉化: 當你下次忍不住滑手機超過 10 分鐘時,停下來,截圖一張你覺得有意思的畫面,寫下:「為什麼這則內容會吸引我?」這就是你的行銷洞察日記。

從今天開始,做一個「時間的投資人」,而不是「時間的消費者」。

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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