我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」我會直接告訴他：「在職場上，沒人有義務透過你帶刺的『刀子嘴』，去品嚐你那顆善良的『豆腐心』。」
李勁的這本暢銷書《99%的人輸在不會表達》，揭露了一個殘酷的真相：溝通不僅是能力的體現，更是你職場生存的「護城河」。
今天，我用顧問視角，為你提煉出 3 個能幫你減少 90% 職場麻煩的說話藝術。
一、先處理「心情」，再處理「事情」：邏輯是對的，但「感覺」不對就沒用
很多理性派的管理者（特別是工程或財務背景），在溝通時喜歡直奔主題、講道理、擺數據。
「你這個方案邏輯不通，應該改 A、B、C......」
你說的都對，但對方聽不進去。為什麼？因為人類是_「情緒動物」_。
【顧問白話】 這本書提醒我們：溝通的順序，決定了溝通的成敗。
當對方的「情緒防禦機制」啟動時，你的任何「道理」都會被反彈。 高手說話，會先_「認同情緒」（同理心），再「引導邏輯」_（解決方案）。
- 錯誤說法：「你這樣做不行，會有風險。」（否定）
- 高手說法：「我也很希望能趕快達成目標（認同情緒），但為了確保安全，我們是不是調整一下步驟？」（引導）
先讓對方覺得「你是自己人」，你的道理才是有價值的建議，而不是刺耳的批評。
二、聽出「弦外之音」：老闆說「再想想」，其實是「拒絕」
職場上最大的災難，往往來自於_「聽不懂暗示」_。
中國人的職場文化是含蓄的。
- 當老闆說：「這個想法很有趣，我們先放著再研究。」（意思通常是：這不可行，別再提了。）
- 當客戶說：「我們回去走一下流程。」（意思可能是：你不是我們的首選，除非你降價。）
【顧問白話】 作為策略顧問，我要提醒你：不要只聽對方「嘴上說了什麼」，要聽對方「沒說什麼」。
如果你把客套話當真，還傻傻地去追問進度，那你就是「白目」。 學會_「聽話聽音」_，去捕捉對方的語氣、表情和潛台詞。看懂局勢，適時進退，才不會在錯誤的方向上浪費力氣。
三、把「批評」包裝成「期待」：如何罵人，對方還會感謝你？
做主管最難的，就是「給負面回饋」。 罵重了，員工離職；不罵，業績爛掉。
書中提到一個很棒的技巧：把「指責」轉化為「建設性的期待」。
- 指責：「你這次簡報做得太爛了，錯字一堆，邏輯也不通！」（攻擊過去的錯誤）
- 期待：「你的口條很好，如果下次能把數據檢查得更仔細，這份簡報就完美了，我有信心你能做到。」（指向未來的改進）
【顧問白話】 這就是著名的_「三明治溝通法」_的升級版。
你的目的不是為了發洩怒氣，而是為了_「改變對方的行為」_。 用「肯定」開頭，中間夾帶「修正建議」，最後用「信任」結尾。 這樣說話，員工接收到的是「老闆看重我，希望我更好」，而不是「老闆看我不爽」。讓員工帶著「動力」而不是「怨氣」離開你的辦公室，這就是領導力。
【勳觀點】
有人說：「少說話，多做事。」這在工廠流水線是對的。 但在現代企業，「說話」本身就是一種高槓桿的「做事」。
- 一句得體的話，能化解一場公關危機。
- 一場精彩的簡報，能拿下一張千萬訂單。
- 一次溫暖的談話，能留住一位核心人才。
作為你的策略陪跑者，我想告訴你： 別讓你的才華，輸在你的嘴巴上。 從今天開始，把「說話」當成一門戰略來修煉。話說對了，不只麻煩沒了，你的事也就成了一半。
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