還記得那場在台灣與日本之間引發國際關注的罷工嗎？
2018 年的秋天，富士全錄（Fuji Xerox）的台灣員工為了反對大規模裁員，在桃園地區發起了一場長達 11 天的罷工。
這不僅是一場勞資對抗，更是一場關於「尊嚴」與「公平」的戰爭。
💥 一場不只是為了薪水的抗爭
事情起源於日本總公司宣布將在全球裁員一萬人。
這項「全球轉型計畫」，讓無數員工面臨失業壓力。
台灣富士全錄工會認為，既然公司願意花 61 億美元併購美國富士全錄，表示企業仍有雄厚資金與發展空間，那為什麼要「擴張一邊、裁員一邊」？
他們主張：
「企業若真要轉型，應該帶著員工一起成長，而不是把人當消耗品。」
於是，員工們決定挺身而出，用罷工表達立場。
🌏 勞工不是孤島：跨國工會的聲援
令人動容的是，這場抗爭不只在台灣發酵。
台灣工會代表透過桃園市產業總工會的協助，前往日本參加「勞動者總崛起集會」。
在那裡，他們與來自日本、韓國的工會並肩靜坐於東京富士全錄總公司前，要求企業停止全球裁員，並與台灣工會誠信協商。
雖然日方高層拒絕接見，但這場跨國行動卻產生了象徵意義——勞工不再只是各自為戰，而是開始學會「跨國團結」。
🧩 全球化下的矛盾：誰在為「轉型」買單？
這起事件揭露了現代企業的一個普遍矛盾：當公司說要「產業升級」或「數位轉型」，員工往往成為最先被犧牲的一群。
資本流動速度越快，勞工的不安就越重。
他們擔心下一波裁員、下一次外包，或是自動化技術取代人力。
富士全錄罷工讓我們看到：
👉 勞工要求的不只是「飯碗」，而是「被尊重」與「被對話」的權利。
💪 勞工的新時代：團結、對話與制度設計
雖然這場罷工最後在 11 天後落幕，並沒有完全改變裁員結果，但卻在亞洲勞動史上留下重要的一筆。
日本、韓國、台灣工會的合作，象徵著勞工意識正從地方走向全球。
他們不再只是被動等待企業決定命運，而是主動參與、發聲、組織，尋找更公平、更人性的勞動環境。
🌱 結語：企業若要永續，不能只算成本
這場罷工其實給所有企業主一個深刻提醒：
員工不是成本，而是資產。
當公司願意與員工共同討論轉型策略、建立透明、公平的薪資與福利制度，勞資之間的信任自然會提升，企業也更能長久經營。
🌱 花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境，並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
💬 給你的三個思考問題
- 你覺得現代勞工需要的是更高薪，還是更有尊嚴的制度？
- 若公司說「轉型需要裁員」，你覺得有沒有更好的做法？
- 如果你是企業主，你會怎麼設計制度，讓員工願意陪你一起撐？
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