高績效心智
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物以類聚，人以群分，同溫層的人在短時間內可以互相熟識，交流想法，但思想同質時，卻沒辦法出現突破口，因此需要拓寬人脈，才能延伸思維。（深度思考）
不停的問為什麼，越來越深，作者舉例馬斯克成功發展電動車就是發現電池的限制，找出問題的根本
養出問笨問題的習慣，有些聰明人往往答不出來笨問題，因為已經習慣
前些日子進行了一場印象深刻的離職面談，一位優秀的工程師表示這陣子身心狀況不佳，已影響到自己對於工作的表現，所以想提出離職讓自己休息一下。
我詢問，主管有對於你的工作提出回饋嗎，怎麼會覺得自己工作表現不佳呢？員工表示：沒有，但他看著工作沒有達到預期的樣子，跟之前的產出與效率差異太大，自己沒有辦法接受。
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過往，我們總羨慕身旁優秀的夥伴，可以工作、家庭、個人生活全得宜，別人總是高績效，自己都做到快「起肖」！於是，我們問：「這麼少時間，到底怎麼做得到？
理論上，每個人一天可支配的時間應該是相近的才對呀？
作者莫頓・韓森曾被譽為「管理學界最具影響力的聲音」，他與團隊在這本書以4,964份有效研究問卷，指出「聰明工作」的七種重要概念：
雙重專注 （Do Less, Then Obsess）：
這是七種概念中影響個人績效的最強大因素，其核心概念是先挑出幾個最重要、最有價值的項目