極短篇閱讀心得-深度思考,高績效心智與我可能錯了

溫哲

更新於 2024/10/14發佈於 2024/10/14閱讀時間約 5 分鐘

物以類聚，人以群分，同溫層的人在短時間內可以互相熟識，交流想法，但思想同質時，卻沒辦法出現突破口，因此需要拓寬人脈，才能延伸思維。（深度思考）
不停的問為什麼，越來越深，作者舉例馬斯克成功發展電動車就是發現電池的限制，找出問題的根本
養出問笨問題的習慣，有些聰明人往往答不出來笨問題，因為已經習慣這樣做，應該要以新的眼光重新設計工作，逐步找出問題的核心，才能帶來更大的效能（人生感悟）
沒有知識就沒有邏輯，所以要拓展跨領域的知識，才能有不同思維，進行聯想思考，進一部產出有價值的洞見。（深度思考）
外行人可能打破內行人的盲點，所以需要多元思考（深度思考）
寫作不是只是寫給自己看，而是在琢磨自己的思維，提昇專注力與聯想力。（深度思考）
寫作可以先以意識流的方式，一股腦的不聽輸出想法，再用批判流的方式，矯正自己的文字。（深度思考）
我們在安然無事中學習，在風暴時才會想起，（我可能錯了）
練習選擇自己專注目標的能力（我可能錯了）
還俗的僧侶如同退休軍公教，離開既定的模式生活，奔向世界。（我可能錯了）
在是非對錯的想法之外，有一片大原野，我在那裡與你相見（我可能錯了，波斯蘇菲派大師魯米）全文
在是非對錯的觀念之外有一片原野，我在那與你相遇。當靈魂棲息於那片草地，世界的盈滿超越言語觀念、語言，甚至「彼此」這個詞都沒有任何意義。"Out beyond ideas of wrongdoing and rightdoing, there is a field. I'll meet you there. When the soul lies down in that grass, the world is too full to talk about. Ideas, language, even the phrase "each other" doesn't make any sense." - Rumi
當你企圖控制一切，反而會難過，甚至失去智慧（我可能錯了）
你不會總是得到自己想要的，但你會一直擁有自己確切需要的（我可能錯了）
人就像海浪（生命）所衝擊的石頭，要多磨才會圓，才會發亮（我可能錯了）
習慣一個人最好的方式，就是允許他在你的世界，做他們自己（我可能錯了）
知識對自己所知的一切感到驕傲，智慧在自己不知的面前謙虛（我可能錯了）
我們最難放下的念頭，往往對自己造成越大的傷害（我可能錯了）
營造自我的專業性，適度為人抬轎，開口說好話不會少一塊肉（人生感悟）
進行一項工作前，應該要先確認效益為何，並非追求目標完成，而是應該著眼在他的價值，所謂的工作價值，意味著為他人帶來注意與品質與高效。（人生感悟）
掌握重要的少數，然後專注投入（人生感悟）
要打動人心最有效的方法之一，就是同時激起他人正面與負面的情緒，讓人對現況失望，但同時讓他對未來感到興奮。（高績效心智）
別人也許會忘了你說了什麼，也不記得你做了什麼，但會記得你給他們的感受如何（Maya Angeloua美國詩人）
成功的傲慢，就是你以為昨天做的，已經足以應付明天（威廉·G·波拉德）
跟跨部門合作之前要先恆量彼此價值，有什麼是我方必須堅持與可以放棄，再找出一致的目標，列出雙邊共同利益，具體的合作內容，可衡量的指標以及時效日期（人生感悟）
再大公司的各部門都有穀倉效應，往往造成資訊無法交流，導致花許多時間尋找既有的資訊，所以應該要即時共享，共同共榮，建立管理系統，省去不必要的人力與物力，才是團隊領導者所需朝向的目標。（人生感悟）
如何拓展工作熱忱？樂在工作，追求成功，發揮創意，樂與人合作，成長學習以及展現才能。（高績效心智）
保持雙重的專注，拿出奧卡姆剃刀原理：越簡單往往越接近真理，刪去不必要的工作，縮小工作範圍，解決工作過多的問題，。（高績效心智）
太多資訊造成注意力貧乏。（Herbert Alexander Simon）（高績效心智）
工作法則，衡量與檢討成果，將學習或拆成微小的行為，（高績效心智）
為自己的工作建立原則與儀式，必要時先拒絕對方，避免被他人干擾。（高績效心智）
所謂的完美不是可以再加點什麼，而是可以再減去什麼（高績效心智）
所有的變與不變，都只是暫時的。（人生感悟）