21天挑戰
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LilyG莉莉兒的沙龍
2020/12/07
真正自律不是21天,21天養不成習慣
習慣是要「時間」來換的,普遍人練習21天最後沒有養成,是時間不夠! 21天還不夠長嗎? 在養成習慣中,你必經過5個階段 [階段1] 反抗期 約1~7天,對習慣抱着3分鐘熱度 [階段2] 不穩定期 約8~21天,慢慢習慣做這事,可身體還在反抗中 [階段3] 倦怠期 約22~30天,做習慣卻感到提不起
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自律
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習慣
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21天挑戰
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Peiwen K的沙龍
2020/07/21
【 我的21天的電影插畫挑戰失敗了!】 失敗檢討,與完成21天挑戰的避雷針分享。
我的21個電影色票繪圖挑戰,雖然我最終還是畫完了21幅,但以結論來說,我失敗了,因為沒有完成連續21天的條件。我分析了21天挑戰失敗的原因,以及改進的做法,讓做創作的朋友,有個挑戰的先行指南!最後,讓自己嘗試新挑戰,人生更有趣!
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21天挑戰
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插畫
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創作
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椪皮仔的沙龍
2020/07/11
21天並不能養成一個習慣
給自己一個21天的機會 行為心理學說,21天是習慣養成的天數 有沒有一件事是你明明知道必須要做,卻老是做不到? 有沒有一件事是你一直嘗試,卻老是在三天之後就拋在腦後? 我有。 2月份給了自己一個目標,我告訴我的好朋友, 我要「每天讀經濟學人半夜」 他說:「這樣也太累了吧,白天還不能讀,只能半夜
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21天挑戰
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個人成長
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體悟人生
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吉米不可 Give me book
2020/02/21
21天挑戰 DAY21 《簡單思考》8:總結:專注核心本質、捨棄表象
簡單思考就是:「關注使用者真正需求,捨棄一切表象,全力打造」。對公司而言,最重要的是不斷推出熱門商品,只有持續提供使用者真正想要的東西,才能讓公司不斷成長;然而,當我們持努力而小有成果的時候,切記,最好要不停捨棄成功,不要守成,因為守成的人沒有力量,持續挑戰,這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
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商業與管理
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21天挑戰
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以人為本
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小毛小姐
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你真的好認真哦!
吉米不可 Give me book
2020/02/20
21天挑戰 DAY20《簡單思考》7:不以「創新」為目標
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品,不盲目追求追求〝創新與差異化〞,加上〝速度 x 品質〞的打造能力,就能打造出一款成功的產品。 因為各行各業、各領域的使用者皆不相同,只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時,不斷的打磨和調整,才有可能漸漸進入到用戶的需求核心,打造出一款成功的產品。
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21天挑戰
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商業與管理
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簡單思考
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吉米不可 Give me book
2020/02/19
21天挑戰 DAY19 《簡單思考》6:無謂之事一概不做
在網路這種快速變化的大時代來講,與其慢慢建立完善的制度,倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才,讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含:〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等,只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
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商業與管理
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21天挑戰
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簡單思考
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吉米不可 Give me book
2020/02/18
21天挑戰 DAY18《簡單思考》5:經營理念:不需要「大人物」
這一講我們講了「足球隊」的管理方式,找到對的人讓他們自主性的運作起來,而不需要強加干擾;再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」,簡單來說就是這個時代瞬息萬變,與其把願景目標具體化執行,倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了,例如 Line 公司的戰略只有一個:「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
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大人物
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專注當下
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戰略
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吉米不可 Give me book
2020/02/17
21天挑戰 DAY17《簡單思考》4:成功就是不斷捨棄
不斷捨棄成我有助於一個人的成長,持續挑戰,創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化,語意不清只會搞砸工作;他們都是為了創造好產品而努力工作,不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果,最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才,並且為他們提供可以全速運作的環境。
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21天挑戰
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簡單思考
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商業與管理
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吉米不可 Give me book
2020/02/16
21天挑戰 DAY16《簡單思考》3:高手的處事態度
為什麼有許多的高手,總是能不斷創造出熱門商品,研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事,而且絕對不會放棄或將就。另外,他們都還有一個關鍵:懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼?」之前,他們會絞盡腦汁,絕不妥協,當然也會聆聽各方人士的,藉此琢磨自己的產品形象。
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簡單思考
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商業與管理
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21天挑戰
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吉米不可 Give me book
2020/02/15
21天挑戰 DAY15《簡單思考》2:商業的本質
要簡單思考,就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備,全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力,並且不斷磨練技術,將它具體實現。 其中:1.商場非戰場:該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點,必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
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以人為本
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價值
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創造
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