北海魚
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最近利用通勤時間看一點PMP課程，試著結合今年剛開始的新工作，寫筆記做些紀錄。自介：嘗試不只被工作定義，用文字留下更多可能性。分享內容：讀書筆記、生活雜感、議題探討、軟體專案經驗。
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由新到舊
今天心血來潮想到, AI有辦法玩海龜湯嗎? 如果可以, 我不就有無限多的題目可以玩XD
於是就問了chatGPT它會玩嗎, 它非常有信心地說「會! 我們來玩海龜湯～」
還很主動地出好了一個題目如下：
一位燈塔管理員在退休當天，收到一個多年以前的「票根」裝在密封信封裡。他打開看了一眼，立刻報警，
最近想在家中儲備防災物資，以及發現有時候零食、化妝品，沒注意很容易放到過期，所以想把保存期限存到google 日曆，讓它時間接近時跳出提醒。但感覺自己建日曆活動很麻煩，於是就用 Google 表單、試算表和 Apps Script 弄了一個自動將食品保存期限新增到 Google 日曆的工具
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子
