內容產業

線上內容訂閱還是一種很新的機制，但是消費者之所以會願意付費，在意的是哪些，其實並沒有什麼改變；所以，線上內容訂閱經營的重點原則，和出版等所謂傳統內容產業並沒有什麼不同。

對於這年頭的內容產業消費者而言，問題已經不是「要不要」進入「walled garden」，而是「要進入哪一個比較好」的問題。

舊文重貼。經過四年文創已經從金蛋變髒話了，有點好笑又有點悲傷，但是投資文創需要品味這一關鍵，永遠是我們要關注的地方。 近日閱讀 安永：文創具三大籌資優勢 一文，事實上並不是非常認同的。裡面講到説，

我經營自媒體，從事文字工作，也幫一些品牌寫過業配。自覺業配文非長久之計，寫作收入也有其侷限，一直都想知道自媒體能有什麼出路。8/5參加了一場場活動，有中國的網紅，也有內容產品的高手，聽了他們的分享後，我的感想是…

中國營銷大咖的商業進化論 5個中國重量級新媒體品牌 X 2位台灣自媒體內容創作者 X 營運洞察與痛點解析

自媒體的未來方向探索 無論在文字或者是影音創作方面，侷限於台灣使用者數量與閱聽習慣，再成功的創作者都可能面臨粉絲人數發展成長率持平或下降的天花板困境，或者是必須跟隨環境轉變做出轉型的決定。

不管是哪個行業，何種領域，內容都非常重要，所以要講三次。好內容包括簡明易懂的圖解、資訊豐富的貼文、讓人一看再看的影片等等。如果網站上缺少這些讓網友能夠信任你的內容，就很難期待轉換的發生；當然，你花在廣告點按的每一分錢，都等於丟到水裡去。

年復一年，台灣的整體書市不斷挫跌。創新的「知識服務」產業，這三年間我觀察到了不少興衰起伏，雖然有時上昂，但似乎總未走上平順坦途。在這一篇中，我們先談談今日販賣「知識」，會遇到的困難，以瞻望突圍的機會。

柴克帶我到一間擁擠的小辦公室，大約十五呎寬、三十呎長，裡面有二十個年輕女人排成兩排，全都盯著筆電看。這就是內容工廠（content factory），事實上他們也是這麼稱呼它；這些人是內容創造者（content creators），她們也這麼稱呼自己。「渴求更多內容嗎？點擊這裡以獲得一些內容！」她們在部落格貼文旁邊的小方塊上寫這類字，希望承諾「更多內容」會吸引讀者逗留更長的時間在網站上。

海賊王、火影忍者等個體戶，各自賣了4億、2億本。ONE PIECE FILM Z 2012年票房超過68億日圓，至於周邊產品、服務，甚至是遊樂園、授權等價值，不計其數。 更不用說美國的迪士尼、X戰警、漫威系列了