創新的兩難

這篇文章探討了在人生的不同階段如何應對各種困難和挑戰，並提供了很多關於家庭、工作和自我管理的實用建議。

據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！

用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”：3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災？ 克里斯汀生指出：前安隆執行長傑弗里·史基林（遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪），就是其在哈佛商學院的同學。都是好人，只不過人生中有些事情，讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。

因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。

推薦閱讀：想了解如何在現有公司創新突破，並把握時代可能變遷趨勢的人。 前言：第一次接觸克里斯汀生主要是在讀各種商學文章時，偶爾都會帶到他所提出的『破壞式創新』理論 而『破壞式創新』的經典理論來源，創新必讀經典

「泰山經濟學」的作者分享被數位浪潮襲捲的音樂產業，如何重新站起來的經驗。歸納出8個原則，讓其他產業在面臨巨變時，能夠認清自己所在的情況，做出最好的判斷，像泰山一樣，知道何時該放手舊藤蔓，抓住新藤蔓，在變動的叢林中暢行無阻。 最近Chat GPT火紅，此破壞式創新將顛覆「搜尋」生態，Goog

克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？​