商業開發

你認為消費者決定要購買哪件商品，都是憑理性下決策的嗎？我們將在以下的文章中解析消費者如何思考。並討論行銷人如何透過大腦決策的思維模式，置入我們希望消費者採取的行動。底下將針對確認偏誤的影響力，瞭解確認偏誤如何影響消費決策，並提出如何通過理解消費者的決策方式來設計更有效的顧客旅程。

誰主導展覽的差異 工業產品，參展與消費性產品有一點不同，消費性產品去參展，多半是品牌廠自己展，主要目的都是拓展品牌形象，或者是現場販售拿訂單。如消費性電子展，我們看的是這間公司有推出多新穎的產品，攤位布置是否吸睛，Show girl是否動人。如旅展，書展，多半是為了現場販售，而非品牌形象推廣。

日本這個市場 台灣許多公司都想把產品賣去日本，來證明自己的產品有水準。 但成功的少，失敗的多。 有親自開發過日本市場就知道，日本是一個遊戲規則與眾不同的市場。 簡單一句話歸納這個市場：有關係有生意，沒關係沒生意。 我們都知道市場是越來越透明，過去台灣有許多貿易公司之所以可以很活耀，靠的就是

金屬加工設備？ 舉凡CNC工具機、車床、銑床、剪床、折床、鑽床、切割機、銲接機...等與周邊如轉盤、交換台、夾爪、換刀裝置、油壓裝置、過濾裝置...等都算金屬加工設備與其相關設備。 泰國展還是中國展 泰國金屬加工展，這次讓我非常的，驚嚇。 展覽本身規模中等，慢慢走，慢慢看大約5個小時可以逛

出場人員： A代理商： B代理商： C公司：公司規模比A代理商或B代理商更大。 西班牙已經有兩間代理商，A代理商與B代理商，此時C公司來詢問是否能夠販賣我們的產品，他手中剛好有個客戶，需要購買我們的產品。C公司表示已注意到我們很久了，只是過去並無合作的機會。C公司不論規模與市場知名度，都比A

系統性介紹顧問式銷售方法論的其中一種 - 1967年創立的 Sandler Selling System。這篇簡介 The Sandler Rules 的前10條原則，包含基本心法、陌生開發時的心態。

朋友分享的故事是這樣的： 朋友是OOO公司的業務主管，OOO公司的老闆對請朋友告訴他，國際業務部中的員工們，哪幾位是業務，哪幾位是業務助理。 老闆：把國際業務部門中的同仁分類給我，哪幾位是業務，哪幾位是業務助理。 主管：報告老闆，國際業務部同仁的自我認知都是業務助理。 老闆：怎麼可能都會是業務助理，

機會與風險 我之前有提過，將區域危機化為商機。 也就是當區域危機發生後，我們若能在做好準備與設立好停損點的情況下看準時機投入該市場，有可能等危機結束後，我們已經打下在正常情況下花費十年也做不到的大片的江山。 可參考這篇文章：「將市場的重大改變視為機會，快速行動」。 但從另外一個角度來看，若我們在該發

也許有人會好奇，到底身為國外業務，當我們拜訪代理商時，主要在談什麼東西？現在網路這麼方便，疫情又催生出很多線上共同協作的軟體，這些要談的議題，難道不能透過視訊會議談就好了嗎？ 通常我們每年例行拜訪代理商，主要有以下幾個制式的議題： 前一年度業績檢討與隔年業績展望 產品資訊更新 產品教育訓練 市場資訊

做生意，最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金，70%尾款；50%訂金，50%尾款；甚至是沒有訂金，100%尾款。總之我貨出工廠大門前，我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到，大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款，需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷，尤