最近在瀏覽公司過去的簡報資料，想找一些可以利用的整理成我需要的簡報。結果發現裡面的重點都著重在產品規格說明與介紹。開頭有提到一點點為什麼市場需要公司的設備，以及可以開拓的目標市場等，但資訊非常的發散。
我們都知道，不同部門做簡報，簡報的方向會不一樣。不同人做相同目的的簡報，做出來的成果也會差異很大。同一個人做簡報，目的不同時，對單一產品的介紹的內容也會差異很大。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
2025/04/29
本文寫在川普關稅大刀時~
關稅對企業外銷來說真的很重要的議題嗎？
答案是肯定的。但不是非常片面的不好。像美國這次幾乎重要產地全面加關稅的狀況，其實最終結果好或壞其實未定。
如果主力市場是美國
狀況一
如果我是一間台灣的製造商，我的主要競爭對手是日本製造商，我原本出口到美國被課5%的關稅，但
2025/04/29
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2025/04/15
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
2025/04/15
一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
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2025/04/01
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
2025/04/01
應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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精準的提出問題，才有辦法獲取對方背後的心理與正面意圖，這是身為業務最重要的一項技能。在業務開發與客戶拜訪中，成功的關鍵往往在於「問對問題」。與其準備長篇大論的說詞，不如精心設計提問，這才能真正探詢客戶內心的需求與疑慮，建立信任並引導對話走向成功。比起難以預測情境的「陳述句」，準備好的「問句」
精準的提出問題，才有辦法獲取對方背後的心理與正面意圖，這是身為業務最重要的一項技能。在業務開發與客戶拜訪中，成功的關鍵往往在於「問對問題」。與其準備長篇大論的說詞，不如精心設計提問，這才能真正探詢客戶內心的需求與疑慮，建立信任並引導對話走向成功。比起難以預測情境的「陳述句」，準備好的「問句」
當您想要透過五分鐘的簡報來擴大商務價值時，需要確保您的簡報是精準而引人入勝的。如何有效的分配這關鍵的五分鐘，是我們這次要精進的主題。
關鍵的五分鐘要包含
1. 明確的訊息
成功的簡報始於一個明確的訊息。在您開始設計簡報之前，請選擇一個核心思想或目標，然後確保您的簡報圍繞著這個主題展開。
..
當您想要透過五分鐘的簡報來擴大商務價值時，需要確保您的簡報是精準而引人入勝的。如何有效的分配這關鍵的五分鐘，是我們這次要精進的主題。
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簡報不是只是投影片，而是一種溝通的呈現。
簡報在職場上是一種重要溝通技巧，可以用來傳達訊息、說服他人、爭取資源。一份好的簡報，可以讓你在職場上更有說服力，增加自己職涯發展空間與機會。
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投行專案推進過程中，總是有很多很多的事項需要溝通討論，牽扯各家中介機構、公司等各方；就某些具體又重要複雜的問題，免不了要給客戶進行詳細分析或是作為會議溝通檔案，一般都是以備忘錄的形式；剛開始覺得不習慣，現在覺得是一個非常好的形式，比PPT實在多了，聽說🇺🇸某廠開始使用Word檔而不是PPT進行會
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許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
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撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
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啊～明天就要向老闆提案簡報，每每提案都吃鱉過不了，為什麼隔壁同事的簡報簡單清楚明瞭一看就懂，到底如何辦的到？！
設計要從行銷面切入，秒懂老闆要什麼，學會提案簡報設計行銷六大成功特點、設計四大關鍵要訣，讓你省一點力氣、老闆收起壞脾氣甚至客戶都拍手滿意！
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最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力，他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容，讓這位工程師很洩氣，明明就把數據、圖表都很完整的呈現，為何主管無法理解他說的內容？而且每次報告時間都超時。
一、簡報意在說服非炫技
二、神表好圖不如妙結論
#簡報技巧
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職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
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