團隊激勵
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在現在變化迅速的商業環境中，「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力，才有機會跟上時代腳步，甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業，保持腳踏實地，這並不表示不能發揮創造力，來取得成功。
身為領導者，你不必是有瘋狂想法的人，「提出創意」並不是你的工作，而是「創造一個促進創意發展的環境
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一，但即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。
一、奧菲斯八大準則
（一）充分授權
（二）激發個人責任感
（三）釐清角色
（四）分享與輪流領導
（五）培育水平團隊
（六）學習傾聽與發言
（七）尋求共識（並打造有力於達成共識的創意架構）
（八）熱中工作（Harvey Seifter & Peter Economy(2002)。〈序曲：規則業已（再度
