團隊激勵

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本文介紹了員工激勵的核心概念及其應用,強調經理人在員工激勵中的關鍵角色。您將學會如何根據員工的成就、態度和訓練進行激勳,並學會利用不同授權模式來提升員工的動機與工作績效。文中還探討了授權過程中的平衡與挑戰,並根據員工的需求設計合適的激勵方案,確保員工能在不同環境下充分發揮潛力,達成組織目標。
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「每天都坐在辦公室裡面工作,好像該出去動一動了?」 戶外團建活動常常是許多企業團隊會選擇的團建活動形式,因為戶外活動本身就有有趣好玩,能讓團隊用更輕鬆的心情來參與,就像小朋友要出去玩,就會非常開心一樣;此外,戶外活動也具有一定挑戰性,需要團隊的溝通協作能力,因此相當適合企業團隊做企業培訓以及Tea
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隨著現在的工作團隊多元化,以及越來越多團隊領導人重視團隊的氛圍、向心力以及工作感受等,各式各樣的Team Building團建活動應運而生,而其中「戶外團建活動」算是很早就已經開始發展的類型,至今仍是許多公司團隊的團建活動選擇,而能發展長久至今,自然是有它的好處,接下來就來跟大家分享「戶外團建活動」
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在現在變化迅速的商業環境中,「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力,才有機會跟上時代腳步,甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業,保持腳踏實地,這並不表示不能發揮創造力,來取得成功。 身為領導者,你不必是有瘋狂想法的人,「提出創意」並不是你的工作,而是「創造一個促進創意發展的環境
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團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一,但即使講師口若懸河,課程參與同仁覺得受益無窮,課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問,若我們身為管理者,是否一直默許或選擇消極的方式,讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢?我們若想做,我們會想出數十種解決方法;我們若不想做,會想出數百種的推託藉口。
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一、奧菲斯八大準則 (一)充分授權 (二)激發個人責任感 (三)釐清角色 (四)分享與輪流領導 (五)培育水平團隊 (六)學習傾聽與發言 (七)尋求共識(並打造有力於達成共識的創意架構) (八)熱中工作(Harvey Seifter & Peter Economy(2002)。〈序曲:規則業已(再度
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