團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一，但即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。

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人力資源的奇幻旅程  x 肯尼 的沙龍

團隊激勵的關鍵@一千個想法，不如一個行動!!

一、奧菲斯八大準則
（一）充分授權
（二）激發個人責任感
（三）釐清角色
（四）分享與輪流領導
（五）培育水平團隊
（六）學習傾聽與發言
（七）尋求共識（並打造有力於達成共識的創意架構）
（八）熱中工作（Harvey Seifter & Peter Economy(2002)。〈序曲：規則業已（再度

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職場產業

曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。