巨思文化
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巨思文化
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當經理人與數位時代的文章同質性過高,是否還有兩者皆訂閱的必要?
身為一個長期訂閱經理人與數位時代的讀者,對於這幾個月來巨思文化集團在電子報上的做法,我想說:我看不到以往「經理人」與「數位科技」的 「Sense」有用心在像我這種透過Email訂閱電子報的觀眾上。 門面有失專業,文章內容與定位不符,恭喜你們得到了許多蹭時事流量的觀眾,失去的只是像我這種少數人種。
Patrick.Wong
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Patrick的人生故事館
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經理人
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數位時代
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定位
揪出浪費時間的「偽工作」,別再讓你的工時無限加長!
《少做50%,贏得100%成效》作者蓋蘭.尼爾森(Gaylan W. Nielson)更直接稱呼這些虛耗精力與時間的雜事是「偽工作」(fake work)。尼爾森認為,符合組織政策和達成關鍵目標,不可或缺的工作才是真工作;而有些無意義的埋頭苦幹,例如漫長的會議、無益的培訓計畫以及數不清的其他活動
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偽工作
讓你的 24 小時分分有價值:3 步驟,重新規畫時間分配
1. 區分核心與非核心工作 《槓桿時間術》作者本田直之認為時間就跟金錢一樣,需要加以管理、投資。而投資時間的第一步,就是檢視自己的工作全貌,了解現在時間的使用方式,找出被我們浪費的時間。
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時間規劃
寫下你真正會照做的行事曆:2 個關鍵要點,正確安排行事曆
Point 1:以「週」為單位排計畫 成功學大師史蒂芬.柯維(Stephen Covey)說,多數時間管理的技巧都是以「一天」為單位做規畫,一天結束後把未完成的事項列入第二天。但是,這樣規畫行程的方式,就好像一邊看著特寫鏡頭一邊走路一樣,只看得到眼前最近、最急迫的東西,容易落入這一陷阱...
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行事曆
就是可以比其他同事早下班!省時省力,事半功倍的「精準資料蒐集術」
1. 事先確認蒐集範圍與目標,避免做白工 每當工作上需要蒐集資料時,許多人都會下意識打開搜尋引擎,花費好幾個小時點開一個又一個連結。卻也因此愈查愈沒頭緒,迷失在茫茫資料海中。
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親身實踐篇
不再讓主管三催四請!3 重點,高效率撰寫報告
1. 先抓重點、寫結論,省時又省力 《少做50%,贏得100%成效》舉例,一家工程公司要求每位工程師每星期交一份完整的活動報告,每個月還得將報告匯整歸檔。但是,當詢問該公司的經理人,如何利用這些報告,管理階層則表示他們都直接跳過前半,翻到後面才開始瀏覽。他表示:「如果報告裡有什麼值得一讀的東西,通
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時間規畫術
可不可以只說最重要的事?減少重複溝通與工作,超效率跨部門協作
1. 阿喜法則(ARCI)──分層當責,充分授權 一家化妝品公司即將在 3 個月後推出新產品,並舉辦新品發表會。總經理下令公司內的產品企畫部、市場行銷部、活動公關部必須全力支援。這三個部門一收到指令,立刻就自己能做的事情採取行動,不久,發生媒體重複收到新聞稿,引起抱怨。此外,在內部會議上...
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親身實踐篇
不要再讓會議白開!確認會議目的,控管出席者質與量
根據《Fast Company》雜誌的調查,所有失敗會議的病徵,包括會議過於冗長、討論失焦、與會者過多等,都直接或間接地與會議目的有關,因為會議目的不僅牽涉到議程的安排,也決定了會議所需的時間長短、人數多寡與進行形式。換言之,唯有明定目的,才能讓所有與會者有備而來,在同一個共識下一起達成會議目標。
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會議策畫術
開會其實有技巧,選對開會方法就能展現工作實力
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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會議策畫術
站立會議,15 分鐘快速追蹤進度,各自暢所欲言
開會時,你是坐著或站著? 坐著開會是再平凡且自然不過的光景,但是,站著開會卻能透過身體,協助與會者掌握時間、更快速地達成會議目的。根據密蘇里大學(University of Missouri-Columbia)商學院教授艾倫.布魯頓(Allen Bluedorn)的研究指出,坐著開會雖然舒適,但也
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