在經理人待快一年了！又到了申請季，去年這時候大概在焦慮實習，這篇文希望對想申請經理人實習的人有所幫助，也帶你一窺這份實習在做些什麼，還有我從經理人實習中得到的體悟。
經理人是台灣最大的經理人知識學習平台，以主題學習和圖解管理等實用內容，提供主管和上班族工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
經理人 100MVP
履歷與面試準備
履歷、作品集
經理人實習是跟著整個巨思媒體集團（Business Next Corp.）走，有自己的表單，除了上傳自己的一頁式履歷和作品集外，還有申請動機等欄目需填寫。
- 在正式撰寫前先到實習生計畫研究職缺並觀看實習心得，進行自我分析
- 如果不了解自己，推薦使用 AI 找出優勢和弱點，當時我給 AI 的 prompt 有：
比較以下工作<<<（工作 1）>>><<<（工作 2）>>>，哪個適合我？請量化根據我的條件<<<（貼上你的經歷）>>>予以評分根據職缺要求<<<（貼上職缺說明）>>>，請從人資經理與用人主管角度，評論契合度與評分，我的優勢？我要補強哪裡？
- 提供一頁式履歷，可分為「簡介」「學歷」「過往經歷與專案」「相關技能」，全數對應職缺要求，不相關的都要拿掉
- 作品集是選填，但建議要有，推薦使用 Canva／Notion 一頁式網站，每個欄目清楚且直接對應職缺要求，用過去做過的事，證明你是適合這份工作的人
- 請別人幫你看，因為自己可能有盲點看不出來（這也是實習學到非常重要的事）
邏輯、職場情境測驗
實習生只有一次面試（沒有 HR 電話面試），收到面試邀請會有面試時間協調和測驗～這部分沒什麼好說的，就是在時間內順順答，因為題目沒很簡單ＸＤ線上面試
就是一對一用人主管面試（到時候的主管是主編和資深主編），約 30 分鐘至一小時，面試問題不刁難，只是要了解你這個人和對這份工作的期待：
- 自我介紹：尤其注意和這份工作的契合度、為何想做這份工作
- 過往社群經營經驗與觀察：點出你的亮點和怎麼做到，設想面對中高階主管的內容，如果要轉換為 IG 社群大眾有興趣、想收藏轉發的內容，該怎麼做？
- 對於現有內容（社群、Podcast）提出建議：要預先準備，先看幾篇經理人的貼文和聽幾集節目，抓一下內容調性和現有不足或困惑點
- 注意，TA 是職場工作者與管理者，不是從你的角度出發
- 要想的是你對話對象是誰，如何平衡高階經營者和一般職場工作者感興趣的內容
- 想透過實習做什麼、對未來期待
- 反過來向主管提問（可以問對你的期待、實習可能遇到的困難，甚至是再強調一次你的優勢）
然後再來就是長達兩個禮拜的等待啦（是真的蠻久ＸＤ）
工作日常
基本上工作內容和職缺寫的落差不大，主要負責經理人 IG 和經理人 Podcast 的內容行銷，並且練習從大量內容和數據研究、找洞察的能力。
這份工作最大的挑戰，在於把面向主管的內容，轉化為多數人感興趣的行銷素材。
剛開始進來確實會怕，每個月有 2 個大題目：主題＋特企，雖然不是從頭來（比較是內容再製，負責推廣行銷），但有些議題真的真的蠻有距離感（尤其是高階 EMBA 類型內容，我剛來的是二代接班（怕），真的是有大量資訊要吸收，到現在還有很多要進步的地方......
經理人 IG
經理人 IG
所有你看到的內容，幾乎是由你完成的，主管會選好題目交給你製作，製作完會再提供註解修正。你會看到雜誌原本是面對管理階層的內容（準主管和中高階管理者），在主管和你的一來一往調整後，變成 IG 現在的樣子！
經理人 Podcast
經理人 Podcast
守門人就是你！這集有沒有讓人想聽就靠你了！聽完整集後，會進行標題和文案發想，挑出這集吸引人、反直覺的地方，部分集數也會交由你來寫稿。由於經理人的內容產製來自採訪和書稿，很適合愛看商管書的人！
參與專案
數據分析與年報
Podcast 是年報，IG 是季報或半年報，會交給你數據分析，找出未來的經營目標。看似簡單，實際上頗具挑戰也做得頗挫折，不是只是整理後台報告而已（表面看到的不叫洞察），還要提出自己的觀察和有力的假說，幫助團隊知道未來要做什麼、不要做什麼。
產業研究報告
主管會根據你的未來目標和你討論，除了日常工作，是否還想挑戰額外任務？像我是製作產業研究報告，分析線上課程產值份額，以及各平台的課程與行銷方式，進而找出未來經營上的策略。一樣頗有難度，但可以訓練自己簡報、深度思考，不只停在表象的能力。
《張忠謀自傳》發表會
參與百年難得一見的張忠謀自傳發表會
這真的是非常罕見的機會，因為一般人進不去，真的非常重量級！當時的任務是參與發表會的拍攝並撰寫剪輯腳本（感謝主管給我機會去現場），製作成短影音。雖然小小加班，但很值得。
公司活動
公司聖誕趴
經理人事業群隸屬巨思媒體集團，旗下還有數位時代（含子品牌創業小聚）與 Shopping Design 等事業群，但經理人比較獨立(?)，和其他品牌比較少有交集，所以實習生要和其他部門交流就是這個機會～
實習生教育訓練
公司有安排實習生訓練課程，包含 AI、數據、SEO、社群經營等內容，但沒有必修限制，就是採報名制，可自由選擇要不要參加，好處是可以認識不同部門的人、向正職同事提問。
全社大會
公司每一季都會舉辦全社大會，邀請所有人交流過去成果與未來規畫，會後有各種吃的，還會公布公司財報（偷窺哪個部門比較賺錢，大誤）。
其他福利
公司不定期有活動，像是內訓課程、看電影、聖誕趴，自由報名。我個人的最愛是公司膠囊咖啡，阿姨煮的咖啡也很好，不是咖啡機那種超苦的類型（有待過新創的應該知道我在說什麼哈哈）。
實習學到的 3 件事
與 AI 協作，但要用自己的腦想出下一步
這份工作並不禁止使用 AI，從我進去到現在，每天都跟 AI 協作。起初會有不踏實感，來自於 AI 好像可以把工作做得差不多了，那要我的價值在哪裡？但到後期會發現，即便我有 3 年下指令的經驗，也付費使用 GPT-4o、o3 等模型或是 Deep Research 都用上了，AI 還是做不太出來，特別是做簡報的時候特別有感覺。
不過不夠好，不代表不能做。在我的工作流，AI 的用法在於將你不熟悉的產業和知識點，先整理成好讀的架構，或是直接寫範本，讓你從中挑出吸引人、反直覺的部分，加強內容行銷的產製品質，在靈感枯竭、確實看不懂的時候，確實頗有助益。
想要什麼要主動，沒有人比你更清楚知道你要什麼
巨思是新商業的發掘與促成者，不管科技、商業、新創，或是行銷、課程、剪輯都有人可問，但大家都很忙，所以需要自己主動提出需求，不過只要有問，同事就會熱心教你。
針對自己的實習目標也是如此，如果只是停在日常工作，很容易職業倦怠或迷失方向。可以從和同事的聊天，或是公司職涯諮詢，了解自己的優勢和不足，還有想探索的目標。
讓人秒懂的結論，背後是淬煉複雜後的結果
對於商管，過去有種想法是有些道理好像了無心意，但要能做到大道至簡，來自於背後不為人知的思考過程，而這過程並不容易。
像是在做簡報時，面對主管的提問，你會發現到蒐集、彙整的內容就只是資訊，但資訊本身沒用；而要轉換成讓人理解地毫不費力的洞察，實際上得死掉不少腦細胞——不過查不到的東西才真正有價值，而這也是在用 AI 必須留意的地方，要基於蒐集到的資料再繼續深挖。
總結
這份工作要有心理準備，整個經理人只收一位實習生，幾乎是獨立作業（有時會小孤單）且多為線上溝通，工作往來是透過訊息、註解為主；再者，實習時數不多，有時候會很趕，雖然不會叫你在非上班時間工作，但需要有些彈性，應對主管忙碌時沒辦法即時（或在你上班時間內）回你。
在經理人的一年，可謂高潮迭起，感謝主管給予的磨練和指出不少盲點（特別是要直接講「結果」而不是為何做、怎麼做這些細節），壓力大時連夢裡都在工作，但也長了不少產業知識，從管理者的視野，看待未來世界的變動。這是一份有挑戰的實習，但也因為每天都在學習、成長，一年後，你會看見非常不一樣的自己。
以上就是有關一年在經理人實習的經驗分享啦！
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