德國職場
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此題筆者基本上是持反對的意見，理由如下：(1)專業+語言能力的雙重障礙，因此(2)成績表現可能會不盡理想。慘一點，就是(3)被當甚、至退學，一無所有回台灣從頭再來。若選英語學程，則要留意(4)不講德文，未來能否順利就業？以上都是預測最糟的狀況，以期讀者不要在不清楚風險的狀況下，就把兒女推入留學火坑。
還是把小孩子留在台灣吧！台灣人都越來越少了，還送出去。
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今天想跟大家分享我在德國曾經享受過的公司福利，不完全是現任公司，讓海外職場的資訊更公開透明，在職場中也能跟HR詢問自己的相關權益，不要讓自己的權益睡著了。
2. 解決人生疑難雜症的顧問公司： 只要人生上所有的疑難雜症，甚至你的家人、理財等，如果不知道要找誰詢問，就可以聯繫公司配合的顧問公司。
缺點
感覺好讚❤️
前陣子收到客戶對於我方負責程式開發A同事的抱怨，原因是客戶認為這個A同事都沒在做事。從我的角度來說，的確A同事負責的開發項目已經有所延遲，同時這個A同事平常也很難聯繫，所以不只是客戶，我也一直無法掌握他的開發進度。
如果說專業能力是一艘船，那溝通能力就是海浪，成功帶你到客戶的彼岸。
千辛萬苦地把模型跟報表建立起來以後，把結果呈現到行銷主管面前時，一定會被問：你有信心這個數字是對的嗎？我如果聽你的建議，我會在電視廣告多下1千萬，你有信心他會回本？躁進的丟入上百萬的預算，或是砍掉一整個部門都不會是縝密決策的方式，「做個小實驗吧？」是近年來蠻常見的做法
好感謝這樣簡明扼要、字句皆重點，行銷最大的難關在於對內溝通與取得信任，然後再協力合作共同驗證結果與不斷地修正，謝謝你的文章🙏 最近花最多的心力都是如何與合作對象找到有效的溝通方式，也的確是最需要努力的一部分，收穫滿滿！
我們在第一篇提到基本的行銷歸因(Marketing attribution)概念，但這些歸因法則其實受惠於線上追蹤系統的興起，Google Analytics，Mapp或是公司內建的追蹤都可以讓行銷人員理解：消費者的點擊，瀏覽與交易，但把視野只放在線上蹤跡是很片面的
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行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合
最近舊家探路客房東表示無法再繼續租屋給我們，於是我們樓上樓下左鄰右社們紛紛趕緊尋找新家安定下來。除了惋惜，還是很感謝前房東提供免費平台給我們，至少，在疫情嚴峻的那段時間裡，大家都還是有個溫暖的小社區可以互相取暖。
在搬家的過程中，我這才發現我整個九月
是個比較辛苦的時刻，會愈來愈好的，加油喔！
在我工作的每一天都會遇到各式各樣以及各國的旅客，但唯一讓我遇到而且比較令我期待的都是臺灣團客。（註：因為我有遇過多次當地臺灣散客比較不友好一點，所以團客是讓我最喜歡的）雖然大家都在說臺灣奧客文化什麼的，但在德國的我並不這麼覺得。
因為在德國某集團飯店工作，在這短短的時間裡看過許多人生百態以及奇耙客人，決定利用現在疫情在家休假好好的回憶以及紀錄一下一些我曾經一直很想要寫下的經典回憶錄。那麼，今天就先從『你當我野豬嗎？』的經典故事說起吧！
雖然我們公司是展場
在專案裡會面對不同的窗口，有些屬於天使型的，不僅個性好，配合程度也高，因為對於新系統不熟悉，只要好好協助這類的客戶解決問題，後續的溝通合作不會太困難。但由於這類的窗口比較沒有系統經驗，所以要花比較多的精力去訓練與展示，初期的依賴程度也較高。
寫得真好非常有系統，你說的每一招我每招都用過，但我從來沒想這麼有架構XD 後面諷刺法我用的很少了，這需要靈感，現場靈光一閃。