會議管理

Peter在無數會議的環境下感到疲累，每個問題似乎都需要他親自參與討論，但更多時候會議只帶來更多會議，每個後續行動都可能延伸出新的討論主題，令他每天都要記錄2至3個會議的內容，光是處理會議相關事宜就耗盡了大部分的時間，更是令他不得不每天加班。

在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。

精密的理性思維 　　在工作期間尤其在休假之後，筆者往往會碰到因合作「廠商」或是「政府承辦人」需要馬上掌握節奏時，所以一開工就連續收到電話連連的狀態，這時或許要冷靜下來思考這些「利害關係人」需求是什麼？還有筆者能幫忙解決的是什麼？還有最重要的是面對「情緒」，在工作上很難控制別人情緒，所以當面對這樣困境

不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧 通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個 ：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」 很少遇到正面評價的工作週會 今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率 首先我們要先建立一個認知 工作週會的必要性

俗話說好的開始是成功的一半。專案一開始也需要有個好的開頭，後續專案做起來才容易上軌道，而這個開頭就叫做啟動會議或是Kickoff meeting。