Peter在無數會議的環境下感到疲累，每個問題似乎都需要他親自參與討論，但更多時候會議只帶來更多會議，每個後續行動都可能延伸出新的討論主題，令他每天都要記錄2至3個會議的內容，光是處理會議相關事宜就耗盡了大部分的時間，更是令他不得不每天加班。
PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。PM可以怎麼做呢？
留言
留言分享你的想法！
我是PM沙龍
4會員
62內容數
這是一個由利用AI的輔助，一個人完成行銷流程的角度來分享執行的經驗，以提高行銷產出的成效。
我是PM沙龍的其他內容
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/22
尋求完美，是每位產品經理不斷追求的目標，即使在挑戰面前一再失敗，仍然值得堅持。製作流程圖，就像探索一段未知的旅程，充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心，為了製作出更完美的圖像，每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/16
在流程圖的海洋中，以時間為線索，紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引，更是一首詩篇，展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本，描述出人、事、時、地、物的關聯，就像是在創作一首動人的詩歌，細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/14
花開靈動：產品經理的流程啟發之旅
2024/01/14
花開靈動：產品經理的流程啟發之旅
你可能也想看
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎？全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘，推出黑白配色的馬來貘雪糕，不僅外觀吸睛，層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口！本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法，從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔，到大人系的奇亞籽布丁下午茶，讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐，增添生活中的小確幸！
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎？全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘，推出黑白配色的馬來貘雪糕，不僅外觀吸睛，層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口！本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法，從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔，到大人系的奇亞籽布丁下午茶，讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐，增添生活中的小確幸！
你有沒有參加過這樣的會議：一個小時過去，什麼也沒決定，還得再約下一次？⏰ 會議是我們工作中無處不在的一部分，尤其是對PM 來說，主持會議幾乎是每天的例行公事。但問題來了——這些會議真的有必要嗎？📊 根據 Atlassian 的研究，高達72%的會議被認為無效，並減少了有效工作時間，讓團隊疲憊不堪
你有沒有參加過這樣的會議：一個小時過去，什麼也沒決定，還得再約下一次？⏰ 會議是我們工作中無處不在的一部分，尤其是對PM 來說，主持會議幾乎是每天的例行公事。但問題來了——這些會議真的有必要嗎？📊 根據 Atlassian 的研究，高達72%的會議被認為無效，並減少了有效工作時間，讓團隊疲憊不堪
Zoe 陷入**「無限會議輪迴」，每天開會卻毫無結論，導致工作停滯。Alan 教她用「決策導向會議」、「行動負責機制」和「資訊同步優化」**三大策略來提升會議效率。最終，Zoe 成功讓主管減少 30% 的無效會議，團隊決策更快速、更有成效，擺脫了職場「開會地獄」！🚀✨
Zoe 陷入**「無限會議輪迴」，每天開會卻毫無結論，導致工作停滯。Alan 教她用「決策導向會議」、「行動負責機制」和「資訊同步優化」**三大策略來提升會議效率。最終，Zoe 成功讓主管減少 30% 的無效會議，團隊決策更快速、更有成效，擺脫了職場「開會地獄」！🚀✨
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
每次召開的會議並非都能高效率地進行，許多情況下，會議因各種原因而拖延時間，可能是因為有人提出與主題無關的問題、討論無法達成共識、與會者推卸責任，又或者是突發事件造成會議時間延長，這些情況都可能導致會議的偏離和時間的浪費，給PM增加不少負擔。面對持續拖延的會議，PM需要採取措施以加快會議進行速度，
每次召開的會議並非都能高效率地進行，許多情況下，會議因各種原因而拖延時間，可能是因為有人提出與主題無關的問題、討論無法達成共識、與會者推卸責任，又或者是突發事件造成會議時間延長，這些情況都可能導致會議的偏離和時間的浪費，給PM增加不少負擔。面對持續拖延的會議，PM需要採取措施以加快會議進行速度，
每日的工作中，專案經理（PM）常常陷入眾多會議的漩渦，然而，並非所有會議都能按照預期進行。有時，我們必須參加那些缺乏重點、討論漫無邊際，甚至不斷拖延議題的會議，身處其中的PM，該如何因應？
每日的工作中，專案經理（PM）常常陷入眾多會議的漩渦，然而，並非所有會議都能按照預期進行。有時，我們必須參加那些缺乏重點、討論漫無邊際，甚至不斷拖延議題的會議，身處其中的PM，該如何因應？
產品經理（PM）在日常工作中經常需要參與各種會議，有些由他們主導，有些則是作為與會者。不論是哪種形式的會議，最讓人頭痛的莫過於無休止的討論、沒有結論、浪費時間的情況。要如何避免這樣的情況發生呢？
產品經理（PM）在日常工作中經常需要參與各種會議，有些由他們主導，有些則是作為與會者。不論是哪種形式的會議，最讓人頭痛的莫過於無休止的討論、沒有結論、浪費時間的情況。要如何避免這樣的情況發生呢？