如何提升產品經理的會議效率
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Peter在無數會議的環境下感到疲累，每個問題似乎都需要他親自參與討論，但更多時候會議只帶來更多會議，每個後續行動都可能延伸出新的討論主題，令他每天都要記錄2至3個會議的內容，光是處理會議相關事宜就耗盡了大部分的時間，更是令他不得不每天加班。
PM每天都需面對大量的會議，而提高會議效率成為了PM日常工作的首要任務，否則，每天的時間都無法應對所有的會議。PM可以怎麼做呢？
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現在的人怎麼那麼難管？問題怎麼那麼多？這也不會那也不會？要講多少遍？怎麼那麼被動、那麼玻璃心？事情怎麼那麼多，還是處理不完？時間永遠都不夠用。
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《從一位新手程序員的困境看多線程處理：如何一步步重塑工作效率？》
小李是一名剛入行的程序員，每天面對著繁重的工作任務，感到焦頭爛額。他常常一天到晚被各種瑣事打擾，無法專注於核心工作。手頭上同時進行著多個項目，卻總是難以推進。他嘗試過各種方法，但效果都不佳。直到有一天，他遇到了一位經驗豐富的前輩
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
現代工作中，會議是不可避免的部分，而如何有效地整理會議內容、提取核心資訊成為了提升工作效率的關鍵。這裡我分享一個結合語音錄音、卡片系統的方法，幫助你在繁忙的會議中迅速捕捉並整理重點。
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小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
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現代商業世界中，有效的會議管理至關重要。本文探討會議效率低下的原因，以及如何透過制定明確議程、時間管理、決策流程和溝通技巧的提升來改善會議效率，減少時間浪費，提高企業競爭力。
根據研究，平均每週花費超過15個小時參加會議的高管認為，其中超過一半的時間是浪費的
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