產品思維
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「親親留下給您補償10元呢可以嗎，可以麻煩您幫忙刪除下評論嗎」
我滿頭問號，竟然還有這種操作？
我抱著體恤客服的心情刪除評價，刪除的時候還可以選擇理由，其中一個理由就是「賣家答應返現」，恰好符合我的情況。
不過，這不表示淘寶平台對「花錢買評價」的情況也了然於胸嗎？
本文探討微型品牌的崛起，並提供個人IP經營的策略。作者透過觀察、提問、解構、重組、呈現五個步驟，說明如何建立個人品牌。核心概念是找到目標族群，創造有價值且能引起共鳴的內容，並持續穩定輸出。文章最後提供三個問題引導讀者建立個人微型品牌。
上週看到一條新聞，騰訊再次否認會為微信增加「已讀」功能，因為已讀會增加訊息接收者的心理負擔和社交壓力。作為一個每天都會使用LINE和微信的用戶，我對這點深有體會。
2025/04/24
原來已讀功能是因為311。說到這個功能，我特別有感觸，多年前離世的好友，在她生前，有段日子經常進出醫院，從她再也沒有「已讀」我的擔心後，我心裡有了底。參加告別式後，因為太想念她，有時候還是會留言給她……
從去年開始，中國大陸領先的電商平台如淘寶和京東，陸續換上嶄新的首頁UI，終於在今年Q1蝦皮也跟上腳步。
令人不太意外的是，各個平台的新首頁，竟然看起來都蠻像的。
從這波首頁改版，我們也能隱約看出整個電商產業的趨勢，以及平台在商業策略上的調整。
大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。
每次在LINE上收回訊息都要猶豫一下，有時候只是想修改錯字，可是收回訊息又會出現【您已收回訊息】提示，佔了整整一行的空間，比錯字還顯眼。
這個尷尬情境肯定也讓各大訊息App思考過：要不要刪除提示，船過水無痕？
那為什麼，這條醒目的提示還是被留下來了？為什麼我已經收回了訊息，還要留下紀錄呢？
「送禮」是電商業界的月經文，是不是就要拿出來討論，但總會有一種聲音：「送貨地址填朋友家就可以了吧？」所以電商做送禮業務一直讓人覺得有點多此一舉。
令人意外的是，在電商環境時移勢易的今天，送禮卻成了淘寶解決當前電商難題的一劑良藥。
終於來到 NPDP 知識體系整理的最後一個環節，經過前面章節對新產品開發策略、組合管理、市場研究、生命週期管理等內容的整理，相信大家非常清楚這些策略與流程管理對新產品開發至關重要。
然而，驅動這些流程與策略的根本力量，終究來自於「人」和「文化」。因此，在此章節，我將團隊的文化氛圍整理在最後一章節
在本篇文章中，整理了NPDP知識體系中的各種績效度量工具及其基本介紹，包括創意發想、可行性分析、財務分析等工具，這些工具能在不同產品開發階段中幫助企業提升效率，進而支持決策。本篇將探討投資報酬率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等核心指標，並提供實用的可行性分析與風險管理方法，以協助企業在進行
在這篇文章中，我們探討了產品生命週期的四個階段：引入、成長、成熟和衰退，並分析每個階段的產品策略。面對日益激烈的市場競爭，企業需要靈活運用敏捷和精實方法，以提高產品的市場接受度與用戶滿意度。此外，基於 Go-to-Market 策略的框架，我們強調在進入市場前制定清晰的產品價值主張、目標市場以及促銷
