產品思維
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需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
作者透過自身在「互聯網科技公司」的實習經歷，指出文字的成功在於能夠「解決讀者的需求」，並提出越簡潔有力的表達越能吸引觀眾。文章還探討了現代讀者快速掃描資訊的習慣，並探討「如何透過文字傳達品牌形象和價值觀？」
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
當時印象課上講的，就是你提供的產品與服務，
一則幫客戶賺錢，另一則幫客戶省時間。
當時聽起來十分抽象，而過了一年半的持續思考，
現在終於能從不同的客戶的角度來思考產品開發。
在大學的研究工作，本身的研究方向就是趨吉避凶，
將大挑戰透過研究化約為小挑戰，
將小挑戰變成可以控制的成果，
在我近 1–2 年的產品經理職涯，不斷思考初階 PM 和中階 PM 的差異是什麼，除了時間積累，在能力和思維上還能如何提升？經過各方的文章、影片、課程，這篇我會記錄我觀察到的初階產品經理要繼續累積的關鍵特質。
以產品經理的日常工作，常會收到不同部門的各種需求，像是功能優化、Bug 修復、文案調整，這些「需求」也可以說是對產品的「要求」，因為需求方通常僅根據自己的角度傳遞想法，但產品往往需要綜合多方使用者的描述，將這些「要求」轉化為通用、或是最有價值的需求。
Tiktok 面試內容因面試官而異。遇到的面試官問題都很 hard core，針對技術問題有非常細部的討論。建議想面試 Tiktok 的人給自己多點時間面試，除了深以外也要顧及廣度
如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船，通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧，幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃，從而提升未來專案的成功率。
自信,來自各種底氣...
自以為是,卻是莫名而來的強烈自信...
當你有的不是自信,而是自以為是時,得去外面走走,書多看,腦子多用,你會發現你那些強烈的自信,應該...就是自以為是了。
有人被稱讚後便開始 自以為是 起來,是認為世界,就是那麼丁點大,足以稱霸天下。
有人做對幾件事後便開始 自
產品經理面試都會問什麼？要怎麼準備？這篇整理我之前在應徵產品經理的面試問題，以及綜合網路上大家常被問的，總共精選 30 題，提供給正在準備產品經理、產品企劃面試的朋友們。
