產品思維

近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。

產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。

擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。

如何轉職到產品企劃？為什麼想做產品開發？如何累積產品思維？在面試、準備產品作品集要注意哪些事項？這篇會記錄我從客戶成功轉到產品企劃的心路歷程，以及過程中我做了哪些轉變和準備。

產品管理包含很多面向，但剛接觸產品經理的工作時，最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程，這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。

產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。

C 端和 B 端產品經理有什麼差異？產品思維和工作思維有哪些轉變？要如何補足 B 端產品思維？這篇想記錄近期從 C 端轉到 B 端產品的心路歷程。

剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。

每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎？這是每個軟體敏捷開發團隊都一定會面臨的大哉問，這是個跟產品管理有關的複雜問題，讓我們跳出Scrum，用另一個角度來看這個問題吧

很多人對於 B2B 行銷的思考都非常注重在執行面，著重在要怎麼有效率地產生有效的商機 (lead generation)，因為要有這些商機才有辦法產生最後的營收。所以對於成功的 B2B 行銷的期待都會非常的執行導向。比如說我是 SEO 的高手，我知道越多的小技巧，就可以帶來越多的潛在客戶；或是我是付