產品研發

希望未來的我也可以成為照耀別人的人 :DDD

我們很多時候，會遇到「名詞」上的問題！ 有時候明明再說同樣一個東西，但卻用了不同詞彙，導致產生誤解，在化妝品產業，甚至是在對客戶行銷時也一樣。 所以，就來和大家講講化妝品本身的中英文名詞意思和當中微細的差別。

踏入化妝品業的你，或是想進入化妝品這領域的你，甚至是想生產自己的化妝品來賣的你，真的知道化妝品的開發是怎麼一回事嗎？

『如果那達~達~的馬蹄聲是美麗的錯誤，那現實中，實驗室裡的達~達~聲絕對是迎向正確之途的奔跑聲。』這是緯寶最近收到RD-James 與我們分享的故事，讓我們來看看他每天在緯創的工作趣事及分享吧! …………………………………………………………………………………………………………………. 我任職於射頻驗

若我們能評估與選擇比較有成為商品機會的產品來研發，所研發的產品就比較有機會賺到錢。本文以市場規模、技術門檻評估商品化成功的機會，大眾廣泛會使用並願意付錢購買的東西，平常技術就可能解決顧客問題並製造出來的產品，比較有機會成為商品。利用商品機會選擇表，選擇比較有成為商品機會的產品，賺到錢的機會會比較高。

若我們能解決社會上某群人的痛苦，創新產品研發就具有價值。痛苦等級(重要性、發生頻率、情緒大小)評估問題之目的是為找當事人願意付錢買的產品，在進一步投入研發創新之前，能先初步評估顧客願意付錢買產品的動力，有助於增加未來賣出商品之機會。如果你的產品能解決某一類顧客痛點，顧客願意付錢買產品的動力會較高。

若我們的專業能力能解決社會的問題就具有社會價值。社會環境是變動的，可能當初很有用的技能，經過一段時期之後，變成不重要，甚至不需要。所以我們除了維持專業能力良好，也要注意社會環境的變化，做一些調整使適用更大的範圍，或者更進一步找到新的商機。開發或設計產品先評估顧客或社會需求，才容易產生容易推廣的產品。

利用資源解決問題降低成本進而提昇價值是很重要的需求，但是大多數的創意創新方法沒有提到這個部分，十分可惜。任何東西只要適當運用都可能是資源。可用資源檢查表，強迫自己想產品與五大資源關係，設法找出可以利用的資源來運用。這方法在一些高科技公司已被廣泛運用，是值得學習的激發創意方法，能讓你快速創造新產品。

我們常會遇到要比較不同的創意點子的情況，卻不知道要怎麼比較不同性質的東西。這個多準則決策矩陣方式，可讓不同種類的東西進行比較。本篇介紹「多準則決策矩陣」的方法步驟與案例，讓你一步一步了解這個方法，進而可以比較許多需要比較的情況。創造力素養活動產生許多創意，可以藉這方法選出某類人需要、有市場的創意。

要確認你的點子與別人有差異性，才能創造競爭力。根本的差異性是使用了跟別人不同的結構、材料、製造流程、製造方法、操作方法、運作原理，或產生新的用途。相對的差異性有：讓昂貴變便宜、讓複雜變簡單、讓不便變方便、讓難得變易得、讓耗時變快速。高質、低價、方便三種競爭優勢是相對的，是跟類似事物、競爭產品做比較。