! 創造力素養培訓11.利用資源解決問題降低成本進而提昇價值

更新於 發佈於 閱讀時間約 9 分鐘
利用資源解決問題降低成本進而提昇價值是很重要的需求,但是大多數的創意創新方法沒有提到利用資源這個部分,少數有提到利用資源這個部分的也沒有一個步驟性,因此本文特別在此介紹資源分析運用方法。這方法在萃思(TRIZ)這個源自前蘇聯的創新法裏面已經有系統的被研究與運用,但是還沒有被廣泛的使用,是值得學習的激發創意方法。

一、何謂資源?

1.1資源的定義

凡是能滿足我們需求(增加好處、減少害處、降低成本)的有形或無形事物都是我們的資源。任何東西都可能是資源,只要適當運用。前述的價值在萃思方法中的意義為功能除以成本,類似一般性價比的觀念,無論提高功能或是降低成本都會提昇價值。

1.2資源的種類

在運用萃思(TRIZ)創新法中最權威性的國際組織,國際萃思協會(MATRIZ),它的一級訓練指導手冊中有一篇附錄中提到有15種的資源。15種資源當然是相當的完整,但是數量太多,比較複雜,所以對於剛入門的人,學習比較困難,因此本文就介紹其中比較容易理解、比較常見的5種資源。於是本文把它稱為五大資源,可以再精簡為3類。
資源是物質、能量場、資訊3類的總和,可以再細分成5種:
1.時間資源。就是一切可以利用的時間,或更有效利用時間的方式。
2.空間資源。利用系統內外一切可以被利用的空間,找尋另外種類的空間,閒置或空檔的空間。
3.物質資源。一切可以利用來幫助你達成目的的這個環境當中的這些物質。任何的材料跟物質都是可以利用的資源。
4.能場資源。任何能夠利用的能量場。像是重力場、機械場、電能、化學能、熱能。
5.資訊資源。所有可以幫助人們判斷、提供決策的資訊都是我們的資源。

二、資源評量因素、狀態與選擇順序建議

當我們要選擇資源的時候要依靠什麼標準來選擇呢?下面有四項標準可以考慮:

2.1資源的可用程度(Readiness for use)

•Ready現成可用>Changeable轉變後可用>To be Developed待開發
首先,我們考慮資源的可用程度。這裡是優先去使用那些目前就已經是很適合使用的資源。其次,才是去使用那些轉變(經過處理)後可使用的資源。最後,才去使用等待開發的資源,要開發一個新的資源,可能需要許多的時間、經費、人力,不得以才這樣做。

2.2資源的數量(Quantity)

•Unlimited無限>Sufficient足夠>Insufficient不足
首先,我們考慮這個可用資源的數量有多少?如果它是能無限量供應的,那當然是最好的。如果它雖然不是無限量,但它是足夠使用量的,也是適合的選擇。最後,不得已再去選擇數量不夠的資源,不夠會有斷貨的風險。

2.3資源的品質(Quality)

•Useful有用>Neutral中性>Harmful有害(需修正)
首先,我們考慮這個可用資源的品質好壞,如果它品質是很好的,也就是對滿足我們的需求很適合而且不會有副作用,那當然是最好的。如果它雖然不是很好的品質,但它是堪用也不會有副作用,也是適合的選擇。最後,不得已再去選擇品質不好,需要再處理去把一些害處去掉,提昇到堪用品質才能夠使用的資源。

2.4資源的價錢(Value)

•Free免費>Cheap便宜>Expensive昂貴
首先,我們考慮這個可用資源的價錢高低,價錢是越低越好。如果有免費的資源可以利用是最好的。如果資源雖然不是免費的,但它是便宜的,這也是適合的選擇。最後,不得已再去選擇價錢昂貴的資源,若需要這樣做時,要付出比較高的預算,可能排擠到其他資金的調配。

2.5記憶口訣

四項選擇資源的標準各取一個字成為「度假質量(程度、價錢、品質、數量)」,記憶口訣為「度假質量選資源」。

三、五大資源舉例

3.1時間資源

時間資源主要是使時間做最佳的利用。例如:
(1)在最有價值的工作階段,最大限度地利用時間:早上精神好時背英文效果較好。
(2)預先處理:預習讓上課效果更好。
(3)排程優化:要減少洗鍋子的次數,煮菜的順序很重要,比如先煎魚,蛋,之後快炒青菜,最後才是紅燒烹煮之類。調整好做菜順序會使清理廚房比較省事。
(4)延後處理:信用卡、支票都是先購買使用延後付款,創造許多商機。
(5)時間資訊:在大醫院門診常常就診時間 3~5 分鐘,和等候時間不成正比。MediQ 主動推播即時叫號資訊給使用者,系統透過統計資訊,估算出最佳到場的時間。公車站牌上顯示公車還有多久會來。
(6)提醒時間裝置:時間到了要吃藥,或過了時間還未吃藥,時間到了會自動發亮提醒吃藥的藥盒。

3.2.空間資源

空間資源主要是使空間做最佳的利用。例如:
(1)選擇最重要的物件放在空間中最重要的位置,將其他物件放在空間較不重要的位置上。心臟是整個人最重要器官,它的位置在整個人最重要的位置。
(2)使用目前空下來的空間或暫時閒置的空間。少子化影響停止招生的學校,可以改為社會福利機構。光碟片產量減少後,光碟製造工廠空下來的廠房,可以改為老人長照機構。
(3)使用另一個構面。點擴充為線,線擴充為面。
(4)垂直安排。立體停車場、地下鐵路、高架橋都是利用原本地面的上方或下方空間。
(5)相互套疊。三折傘的傘柄可以一節一節套疊,使得更容易攜帶。

3.3.物質資源

物質資源是最容易想像的資源,任何可用於產生好處的物質(材料)都是物質資源。例如:
(1)利用廢棄物製造用品。利用回收的寶特瓶做成衣服就是一個好例子。有人能將舊毛衣做成隔熱用的杯套、毛線籃子、椅子線椅墊和靠背套、地墊,色彩美麗有藝術氣息,十分美觀實用!
(2)利用另外原料開發產品。澎湖沒有水果可以做冰淇淋,但是有許多仙人掌,於是開發出仙人掌冰淇淋。
(3)利用便宜物質。常見在農曆年前,許多日用品的特價拍賣。三立新聞於2014年12月26日報導:寢具工廠,舉行清倉拍賣,枕頭套一個壹元銅板,手工棉被從4000元殺到290元,一大早倉庫擠滿人,即使是阿公阿媽照樣火力全開,搶到「仆街」也不肯放手 。

3.4.能量場資源

能量場資源是任何可用於有用作用或減少有害作用的能量。能找出尚未利用到的能量加以利用常產生很大的效益。主要有六種:
(1)機械力M(Me) Mechanical:重力(排水孔)、壓力(虹吸管)、慣性、向心力、離心力(脫水機)、摩擦力(洗衣板)
(2)聲響力A(Au) Audible:超音波(洗牙)、音波(機場驅逐小鳥)
(3)熱力T(Th) Thermal:熱儲存、熱傳導、熱膨脹、紅外線輻射熱(曬棉被)
(4)化學力Ch(Ch) Chemical:燃燒、氧化、還原、溶解、電解、吸熱(乾冰)、放熱(暖暖包)
(5)電力E(E) Electrical:靜電力、電感應、電容、電場、電流、電波(燈光)
(6)磁力M(M) Magnetic:磁場(指南針)、磁靜力、強磁力
MATChEM 是萃思常用的六種場(諧音為「雞聲熱化電池」),越往右控制性越佳,亦即機械力控制性最低,磁力控制性最高。

3.5.資訊資源

資訊資源是指系統(你關注的對象)中任何存在或能產生的可利用訊息。目前情況訊息有效期間越來越短得趨勢。資訊資源例如:
(1)由物質本身所傳達的出來的訊息。年輪代表樹的年齡。
(2)改變狀態的訊息。麵包放比較久之後發霉,顯示品質已經變差不適合食用,最好不要吃。
(3)改變訊息傳遞的方式。傳統鄉下停水消息,里長手拿擴音器,邊走邊喊,挨家挨戶發傳單,到處貼公告,後來停水改「簡訊通知」宣傳成本省2/3。
(4)位置的資訊。台灣一共有三百萬支電線桿,每一支上面都印有一組電力座標編碼,比GPS定位的更精細,台電把台灣區分成25個區塊,再從裡面細細劃分民眾危急時,只要找到電力座標,報出兩排英文、數字編號給救難單位,在原地待援即可。
(5)天氣的資訊。出門看天氣:天氣改變之前一定會出現一些訊號。山雨欲來風滿樓,下雨之前常會起風。煙囪排出的煙與旗幟的方向可以判斷風吹的方向,風向的改變,往往是天氣改變的先兆。收音機吵雜表示空氣中濕度大。開車時聽到收音機雜音,表示有機會下雨。
(6)動物能預知天氣。螞蟻:螞蟻對濕度與氣壓很敏感,預感到會下雨時,會將窩巢堵住,以免發生危險。蚊子:當晚上蚊子比平常多,隔天常會下雨。「蚊子嗡嗡叫,日間有雨到」。燕子低飛,蛇過道,大雨不久就要到:即將下雨的時候,空氣裡的水汽增多,氣壓降 低,小蟲子的翅膀變軟而無法高飛;燕子為了吃小動物,所以也就只好低 飛了。同樣的道理,許多原本住在洞裡的動物如蛇、螞蟻等,也因為洞裡 的空氣太潮濕,無法在洞裡呆下去,而爬到地面上來活動。

四、資源檢查表

利用資源可以採取資源檢查表方式,將五大資源各表列出可能利用的情況,強迫自己想產品與資源關係,設法找出可以利用的資源來運用。
資源檢查表
五、小結
分析可利用資源可以讓我們在思考過程中,找到許多對滿足我們需求有幫助的事物,使得容易產生降低成本提升價值的創新點子。透過系統化的思考,就能找到許多的創意靈感,讓你成為增加賺錢機會。

★小試身手

你來試試選擇某個日常用品,利用五大資源,產生創新的設計。
想時空物能資找資源
考慮度假質量選資源
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
avatar-img
9會員
73內容數
108課綱增加了創造力素養項目,聽到某些中小學老師說,在師資培訓過程中並沒有受到相關陪訓,只好搜尋網路,憑著經驗、直覺來進行創造力素養活動,沒有系統性、結構化的方式,不知道該有哪些內容,也不知如何評估成果,是否你也有類似的問題與困擾呢?我希望能提供一些簡單有用的創造力觀念與技巧,讓進行創造力素養活動的中小學老師參考。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
創意激發與交流 的其他內容
我們常會遇到要比較不同的創意點子的情況,卻不知道要怎麼比較不同性質的東西。這個多準則決策矩陣方式,可讓不同種類的東西進行比較。本篇介紹「多準則決策矩陣」的方法步驟與案例,讓你一步一步了解這個方法,進而可以比較許多需要比較的情況。創造力素養活動產生許多創意,可以藉這方法選出某類人需要、有市場的創意。
要確認你的點子與別人有差異性,才能創造競爭力。根本的差異性是使用了跟別人不同的結構、材料、製造流程、製造方法、操作方法、運作原理,或產生新的用途。相對的差異性有:讓昂貴變便宜、讓複雜變簡單、讓不便變方便、讓難得變易得、讓耗時變快速。高質、低價、方便三種競爭優勢是相對的,是跟類似事物、競爭產品做比較。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果,也能搭配查詢「科學效應資料庫」使更方便使用,能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」的方法步驟與案例,並模提供仿領先者方法的步驟與案例流程圖。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果,也能搭配查詢「科學效應資料庫」來使更方便使用,能讓你創造競爭力。。本篇介紹「模仿領先者」的通用化的功能,了解後更容易有跨領域思維!
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧,熟悉後能夠達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效,是值得學習的激發創意方法,能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」方法的思路與舉例。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧,剛接觸需要花費一點時間習慣思路,熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效,是值得學習的激發創意方法,能讓你創造競爭力。
我們常會遇到要比較不同的創意點子的情況,卻不知道要怎麼比較不同性質的東西。這個多準則決策矩陣方式,可讓不同種類的東西進行比較。本篇介紹「多準則決策矩陣」的方法步驟與案例,讓你一步一步了解這個方法,進而可以比較許多需要比較的情況。創造力素養活動產生許多創意,可以藉這方法選出某類人需要、有市場的創意。
要確認你的點子與別人有差異性,才能創造競爭力。根本的差異性是使用了跟別人不同的結構、材料、製造流程、製造方法、操作方法、運作原理,或產生新的用途。相對的差異性有:讓昂貴變便宜、讓複雜變簡單、讓不便變方便、讓難得變易得、讓耗時變快速。高質、低價、方便三種競爭優勢是相對的,是跟類似事物、競爭產品做比較。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果,也能搭配查詢「科學效應資料庫」使更方便使用,能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」的方法步驟與案例,並模提供仿領先者方法的步驟與案例流程圖。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果,也能搭配查詢「科學效應資料庫」來使更方便使用,能讓你創造競爭力。。本篇介紹「模仿領先者」的通用化的功能,了解後更容易有跨領域思維!
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧,熟悉後能夠達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效,是值得學習的激發創意方法,能讓你創造競爭力。本篇介紹「模仿領先者」方法的思路與舉例。
模仿領先者是種尋找「解決問題所需達成的功能」做得好的領先領域,將該領域的領先技術或方法引進來解決問題的技巧。這是很少見的創意技巧,剛接觸需要花費一點時間習慣思路,熟悉後能夠產生許多突破,達到其它方法難達到的成果。這方法已經在世界知名高科技公司運用產生成效,是值得學習的激發創意方法,能讓你創造競爭力。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
時間是資產,因為時間能夠讓你生產出有價值的資產。 但時間的價值不好量化。 雖然我們有說時間就是金錢, 但每個人時間的價值是不一樣的。 而且時間很特別,沒使用也無法存下來。 而且隨時,你都在決策時間怎麼使用。 履歷某個程度就是資產負債表。 寫報表,精算自己的時
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】財富擁有兩種不同的世界觀--掠奪和創造。掠奪型觀點認為所有資源是有限的,而創造型觀點則強調現代技術可以提高生產力。這篇文章討論了這兩種世界觀的運用和財富的創造策略。
做研究時,總會擔心計算資源不足的問題。 但是其實,你想做的研究計畫,其預期產生的價值, 跟你所能獲得的計算資源規模,是直接相關的。 人如果在業界,但是無法參與公司的核心研究組, 無法做預期價值夠大的研究計畫,也是拿不到公司的計算資源。
Thumbnail
在當今這個瞬息萬變的世界中,每個人都面臨著無數的機會和挑戰。如何在有限的資源下,最大限度地實現自我價值,是每個人都需要思考的問題。金錢固然重要,但真正的成功來自於對目標的堅持和學會充分利用現有的資源。
Thumbnail
這篇文章探討了時間管理的重要性,強調時間作為稀缺資源的價值。有效的時間管理能提升生產力、減少壓力、實現目標並平衡生活。文章介紹了設立明確目標、制定計劃、優先排序和專注執行等基本原則,並提供了實用的技巧如番茄工作法、四象限法則、時間日誌和設定截止日期。
資訊人員是公司的重要資源之一。 因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。 而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
Thumbnail
資源不足不是筆者想要闡述的,這太多人講,只要你願意花心力整理,光是網路散文就足夠累積,學到的內涵不會比讀學術論文差。只是這二十年,筆者看到太多想要開闢新局的人才,幾乎都浪費在短期項目上,這硬要講是文理科之爭也行,說是詐騙也可以。就拿吸管作為例子,各位曉得,計算單位能量.....
透過有限資源與Vision無限的矛盾,配合高速運轉的大腦建立出墊腳石,再善用保護好心地自然形成階梯。 理想就該這麼用。
為了確保業務的持續成長和市場競爭力,管理團隊必須定期評估資材管理流程的效率和成本效益。這涵蓋了對現有供應鏈策略的詳細審查,檢測技術的更新,以及內部流程的改善。通過這樣的評估,企業可以確定改進的領域,從而提升操作效率,降低成本,並增強其對市場變化的適應能力。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性,提供了一個有助於安排學習計畫的框架,並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類,讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外,如何利用外部視野和專業協助,提升學習效率和效果,也是文章的重要焦點。
時間是資產,因為時間能夠讓你生產出有價值的資產。 但時間的價值不好量化。 雖然我們有說時間就是金錢, 但每個人時間的價值是不一樣的。 而且時間很特別,沒使用也無法存下來。 而且隨時,你都在決策時間怎麼使用。 履歷某個程度就是資產負債表。 寫報表,精算自己的時
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】財富擁有兩種不同的世界觀--掠奪和創造。掠奪型觀點認為所有資源是有限的,而創造型觀點則強調現代技術可以提高生產力。這篇文章討論了這兩種世界觀的運用和財富的創造策略。
做研究時,總會擔心計算資源不足的問題。 但是其實,你想做的研究計畫,其預期產生的價值, 跟你所能獲得的計算資源規模,是直接相關的。 人如果在業界,但是無法參與公司的核心研究組, 無法做預期價值夠大的研究計畫,也是拿不到公司的計算資源。
Thumbnail
在當今這個瞬息萬變的世界中,每個人都面臨著無數的機會和挑戰。如何在有限的資源下,最大限度地實現自我價值,是每個人都需要思考的問題。金錢固然重要,但真正的成功來自於對目標的堅持和學會充分利用現有的資源。
Thumbnail
這篇文章探討了時間管理的重要性,強調時間作為稀缺資源的價值。有效的時間管理能提升生產力、減少壓力、實現目標並平衡生活。文章介紹了設立明確目標、制定計劃、優先排序和專注執行等基本原則,並提供了實用的技巧如番茄工作法、四象限法則、時間日誌和設定截止日期。
資訊人員是公司的重要資源之一。 因為資訊人員以資訊專業技能支援公司各部門使用者。運用電腦系統來完成公司各項業務。好的資訊人員可以提升各部門使用者的工作品質。從而提升部門績效。 所以。資訊人員是一種資源。可用來提升公司的營運績效。 而。這也是很多公司對資訊人員的誤解。
Thumbnail
資源不足不是筆者想要闡述的,這太多人講,只要你願意花心力整理,光是網路散文就足夠累積,學到的內涵不會比讀學術論文差。只是這二十年,筆者看到太多想要開闢新局的人才,幾乎都浪費在短期項目上,這硬要講是文理科之爭也行,說是詐騙也可以。就拿吸管作為例子,各位曉得,計算單位能量.....
透過有限資源與Vision無限的矛盾,配合高速運轉的大腦建立出墊腳石,再善用保護好心地自然形成階梯。 理想就該這麼用。
為了確保業務的持續成長和市場競爭力,管理團隊必須定期評估資材管理流程的效率和成本效益。這涵蓋了對現有供應鏈策略的詳細審查,檢測技術的更新,以及內部流程的改善。通過這樣的評估,企業可以確定改進的領域,從而提升操作效率,降低成本,並增強其對市場變化的適應能力。