產品設計
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高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴，提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域，從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略，甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性，確保即使面臨挑戰也能持續運作。
一般性系統的高韌性設計
作為一家 S
實體按鈕在科技界的回歸成為一大趨勢，主要是因為消費者對安全性、用戶體驗和多樣化需求的重視。與觸控螢幕相比，實體按鈕能提供即時觸覺回饋並減少分心，提升操作安全性。未來產品設計將更注重用戶體驗，探索多樣化的介面形式，並強調安全性與可訪問性。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
需求無限、資源有限的情況下，產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求，透過有限的開發人力打造最小可行性產品（Minimum Viable Product，MVP），這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
付費限定
在先前的內容中，我們聊過了有關專案經理的工作範疇、技能以及產業生態，而產品經理與專案經理最大的差異在於：知識的深度、技能的深度，產品經理主要專研某個領域的專業知識並統籌出可以精準解決使用者問題的軟體服務，而專案經理並沒有資源能處理這麼細節的內容，更多時候還是以「結案」為首要目標。
講者勉勵設計師應該做使用者的好朋友，多了解使用者，而不是酷酷冷漠的設計師。很有幸能透過場講座降低我們對於 AI 取代設計師的焦慮感。我們可以發覺即便 AI 夠能快速生成，但背後仍需大量的使用者研究，無論是量化數據分析或是質性研究談訪和顧客做工作坊共創討論。
開場分享過往在 DIDI、Roblox、網路文學小說 Dreame Novel 的經驗。從中講者發現 AI 對於產品設計流程的三大變化：
競爭汰換：內部動態實例。
團隊組織：大小團隊應對策略。
成本結構：人均替代成本、新舊體驗的替換成本。
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
帳號權限管理一直是產品系統的重要議題，近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型，才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構，隨著系統規模的擴大和複雜度的增加，傳統的權限管理模式已經無法滿足需求，而基於角色的訪問控制（Role-Based Access Control，簡
