發言
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成為領導人之後，我才發現
「被尊重」和「被理解」之間，有時隔著整整一條戰場。
扛起責任後，我幾乎每天都在修正自己。
過程中，我曾覺得不被尊重，
也遇過有人因不認同而對外發言失控。
那段時間，我真的一度懷疑自己是不是不適合當領導者。
最近想練習網站優化分析的能力，因此決定選一個感興趣的網站，針對其中的幾個流程功能練習提出優化建議。剛好這時看到報導者觀測站上線，是一個方便查找立委發言，並加以用議題做分類和提供摘要的網站，覺得是很棒的應用，因此決定來了解看看它的功能和找找看可以優化的地方。
因為平常我沒有很常接觸國會問政相關資訊，
在人人急於發聲的時代，我們還記得如何傾聽嗎？朱利安・特雷傑提出一個尖銳的反思：我們正在失去這項塑造理解與同理心的核心能力。失去傾聽，意味著我們將活在一個充滿獨白、卻缺乏真實對話的可怕世界。邀請我們透過有意識的練習，將被動的「聽到」轉變為主動的「傾聽」，從而建立更真誠的關係與更和諧的社會。
我也不知道接觸心理學後
所謂生活是不是有變好
我以為學習會讓我變得更好更提升自己
所以每天聽心理師的多個頻道
還額外付費去上課與探索自我
好不好我不清楚
我只知道我不怕僵持與衝突的場面了～哈
換言之～
可能他人眼中我變得有意識與難搞
也有不一樣的角度～
是我敢發言也說中不敢發言者
在海王牡羊的混亂裡，唯有水瓶的尊重、雙子的溝通、天秤的合作，才能讓人類繼續往前走。
約莫三個禮拜前，我開始不太想接觸太多的時事。
過去，為了觀察星象與世界變化的連動性，我總是不斷追新聞、看時事短評、閱讀各種分析。但這樣的習慣，也讓我逐漸感到焦慮。
PMP與PMPMP，是多年以前，我從侯文詠醫師所撰寫的「大醫院小醫師」所看到的詞彙，當年我只是個學生，看到的當下覺得非常有趣，然後這2個詞彙就被收錄到了我記憶的倉庫，就是那種多年後，可能什麼都忘了，但就是記得這兩個詞彙的「那種記憶」。
那PMP與PMPMP究竟是什麼？侯文詠大師的本業是醫師，那這2
《新財經週刊》雑誌社社長兼總編輯周家宜召集雑誌社的所有人員在會議室開會。
周家宜望了一眼坐在她旁邊的特別助理江清檸說：“清檸，你幫我寫會議記錄。”
江清檸點了點頭說：“好。”
周家宜一臉嚴肅的說：“各位同仁，今天召集各位開會的主要內容第一《新財經周
在現代辦公室裡，司馬懿成了最難被看透的同事。每次開會，他總是靜靜聽、點頭微笑，從不主動發言。主管質疑他態度消極，其他同事則開始揣測他是不是在暗中佈局。有天，老闆突然點名要大改案子，所有人慌了手腳，只有司馬懿從容拿出早就準備好的計畫。大家這才明白，他的沉默，原來一直在等待出手的最佳時機。
01自我陷害罪
開庭前三分鐘，法院外圍欄旁還擠滿記者；三分鐘後，室內氣溫冷得像屍體暫存的冷庫。沒人說笑，連終端震動都像罪證。
法槌落下那刻，秋冽川坐在被告席，腿微微交疊，一手插在口袋，另一手支著下巴，神情懶散，像在聽一場無聊的行政簡報——唯一的異常，是他嘴角始終掛著一絲隱約的笑。那不是