成為領導人之後，我才發現
「被尊重」和「被理解」之間，有時隔著整整一條戰場。
過程中，我曾覺得不被尊重，
也遇過有人因不認同而對外發言失控。
那段時間，我真的一度懷疑自己是不是不適合當領導者。
第二次與職涯教練晤談時，她問我：
「你希望成為什麼樣的領導者？」
那瞬間，我腦中浮現過去共事過的經理與客戶，
我回答：「我希望成為像他們一樣的領導者。」
─
我整理出屬於自己的五個定義：
1. 言行合一。
除了嘴巴行動，也會起身一起做事，願意一起扛責任。
2.長遠規劃。
能畫出前中後的藍圖，讓夥伴知道脈絡，
不是「等你到了我的位置就懂」。
3.解析思考過程。
不只給結果，還能讓人看見推理邏輯。
4.願意聽夥伴的想法。
溝通不是服從，而是共同建構。
5. 接受指教，也能靈活帶隊。
領導不是逞強，而是懂得轉彎。
─
自我評分練習：看見自己的漏洞
領導不是靠多努力一點，
而是讓別人看見你看見的世界，
並願意一起走下去。
當教練請我替這五個項目自評時，
我給「言行合一」8分，
但「願意聽夥伴說『為什麼這樣想』」只給了3分。
那3分的狀態，讓我看到自己的弱點。
我擅長帶頭做事，擬定計畫，
但我不擅長和還不熟的人建立安全感。
特別面對那些不主動回報、不說明進度的夥伴，
我常會陷入一種懷疑：「我該相信你嗎？」
那3分，反映的是團隊中幾個人尚未與我建立默契。
於是，我們在目標上常出現誤差，行為也不一致。
我開始練習承認自己不擅長。
當我發現某個人更擅長處理某類溝通時，
我就讓他去做。
這不是放棄，而是「賦能」。
領導，不是事事親力親為，
而是找到對的人，一起推動。
─
領導者身邊需要三個關鍵夥伴——
左右手、基數、庇護所。
1.找到你的左右手。
你們因為同一個目標，站在同一陣線。
像左右手一樣，默契協作。
就算偶爾理念不同，也不拆台、不內耗，
因為
要的是一起走得更遠。
2.基數。
我重視的是團隊感情，以及避免重工增加討論成本
秘書在意的是，符合章程、制度規範、讓前輩先帶領
當團隊意見兩極時，讓第三人發言。
這樣可以防止「一面倒」的討論，讓決策更客觀。
同樣，也記得——
決策前，也可以讓子彈飛一下。
睡個覺、洗個澡、或是隔天再談。
3.找到你的庇護所。
那是能讓你坦白的密友或前輩。
他們不是評價你，而是幫你釐清。
他們一邊照顧你的情緒，一邊理性提醒你。
在《危險之境》書中有個方法我很喜歡：
「嘿，我接下來的工作會面臨挑戰，你介意我經常聯繫你嗎？
我想和你分享我的想法，也想聽你怎麼看。」
這句話，能讓領導的孤單，和身邊的人創造變成連結。
─
這是我最近的經歷，
也是我正在修正的方向。
如果你剛好也處在團隊意見紛歧
或者領導路上有困難，歡迎底下留言，
我們一起經驗交流
一起修煉成為
帶人看見未來的領導者。
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我是雜學生，這是我的人生筆記。
各種跌跌撞撞的嘗試，希望對你有幫助。
peace ✌️
