精實創業
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根據一份由全球數據庫 CB insights 提出的報告中指出，新創企業失敗的前 20 大原因，第一名是「沒有市場需求」(42%)。
也就是說，在 100 家失敗的新創企業中，有將近半數是因為開發出了消費者不需要的產品而倒閉的。
這個比例之大，也顯現出多數創業者對於消費者需求的判斷不精準，甚至可
5/5精實創業
各位想創業又怕「燒錢」嘅朋友，你係咪有個自認好好嘅創業點子，但一諗到要「ALL IN」（全力投入）就嚇到縮沙？怕一鋪清袋，又驚搞到屋企人？尤其對於我哋呢啲小本創業者嚟講，每一蚊都係血汗錢，點樣「試水溫」而又唔會「蝕大本」？今日，我哋就嚟拆解創業圈嘅黃金法則：「最小可行產品」(MVP)......
精實創業的核心在於快速試錯：以最短時間推出最小可行性產品（MVP），從早期使用者回饋中學習。我因此重新思考自己想做的事，與其追求一次到位，不如先行動，讓受眾回饋告訴我該怎麼走。
5/5精實創業
探索精實創業與修行的深層連結。本文詳細分析兩者的共通點，從驗證式學習到資源節約，從擁抱不完美到培養韌性。了解如何將創業過程轉化為一場務實的修行之旅，既能有效建立事業，又能提升個人心智成長。文章深入探討六大核心面向，包括學習、迭代、節約、現實、韌性與價值創造，為創業者提供全新的思維視角。
本文深解Eric Ries的《精實創業》五大核心理念，為一人創業者的實用指南。從創業無處不在、創業即管理、驗證式學習、創新會計到建立-測量-學習循環，文章詳述如何在資源有限的情況下，透過精實方法論降低創業風險。內容涵蓋實戰技巧，從理論到實踐，幫助創業者建立正確思維，有效管理資源，並透過數據驅動決策。
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對於失敗，我的想法是
精華重點：
1.搬家歷程與空間選擇演進
從共享工作空間開始，歷經圖書館討論區、育成中心等約8個地點
採取精實創業策略，依照當下需求選擇合適空間
即將整併四個據點（辦公室、常溫倉庫、冷凍倉庫、工廠）至單一新空間
2.選擇空間的關鍵考量因素
成本結構：租金作為固定成本的重要性
資金運用的機會成本
研究生和博士生在學術路上，往往容易忽視自己的研究能否真正對社會產生價值。
這篇文章將帶你了解如何從「精實創業」的四大支柱中獲取靈感，以提升研究的效益與影響力。
透過以下三個步驟，你將能更有效地管理時間、增強創意並快速驗證研究成果。
1. 精實生產：精簡研究流程，減少浪費
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材，或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外，提供可以實操的理論，確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。
但終究是源自於品管圈的概念，這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
今天我們繼續討論美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
"The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful
