今天我們繼續討論美國企業家與作家Eric Ries[1] 於 2011年9月13日出版的
在書中看到 Eric 講到的：
「"精實創業 Lean Startup" 其實是一組管理與產品發展的工具：
01 精實生產 Lean Manufacturing
02 設計思考 Design Thinking
03 客戶發展 Customer Development
04 敏捷發展 Agile Development 」
相當有啟發，幫助我瞭解了2011-2024 這13年的出版市場裡，
這四大支柱的出版品背後的格局。
而既然"精實創業 Lean Startup"是關於公司的方法論，
我自然有一個問題，就是這四大支柱分別對應公司的哪些部門？
還好活在2024年，我們有GPT4o 可以直接問！
在此紀錄下我與GPT4o 討論獲得的啟發。
01 精實生產 Lean Manufacturing - 生產/運營部門
生產運營部門的目標，是提高生產效率，降低成本，並確保產品質量。
生產運營部門需要的管理技術有：
- **生產管理**：優化生產流程，減少浪費。
- **供應鏈管理**：提升供應鏈效率，確保原材料及時供應。
- **質量管理**：不斷改進產品質量，減少缺陷。
02 設計思考 Design Thinking - 研發/創新/設計部門
研發/創新/設計部門的目標，是設計產品服務，滿足市場與用戶需求。
研發/創新/設計部門需要的管理技術有：
- **產品設計**：基於用戶需求創新產品。
- **服務設計**：設計新的服務流程和用戶體驗。
- **市場研究**：深入了解用戶需求和市場趨勢。
03 客戶發展 Customer Development - 市場/銷售/商業開發部門
市場/銷售/商業開發部門的目標，是通過市場調查和客戶反饋來開發和驗證產品市場，以推動公司業務增長。
市場/銷售/商業開發部門需要的管理技術有：
- **市場調查**：了解市場需求和競爭環境。
- **產品驗證**：測試產品市場適應性。
- **商業開發**：拓展新市場和新客戶。
04 敏捷發展 (Agile Development) - IT/軟體開發/專案管理部門
IT/軟體開發/專案管理部門的目標，是快速迭代開發軟體和技術解決方案，以靈活應對市場和技術變化。
IT/軟體開發/專案管理部門的管理技術有：
- **軟體開發**：通過迭代和增量開發快速交付可用軟體。
- **專案管理**：使用敏捷方法管理專案，提升專案透明度和靈活性。
- **技術支持**：快速響應和解決技術問題，提升用戶滿意度。
有了這一層對應以後，其實就可以更深入了解公司每一個職位，
都是如何與公司的「願景 Vision」相關聯，
來將整個公司的力量，去推動創造產品服務，
在社會創造更大的價值。
非常有意思，如果學生能在做學術研究時，
將這些內容了然於心，那也就不會出現學用落差，找不到工作的困境。
然而，我也是在博士畢業後，才開始有辦法意識到這一層，
所以人還是有經驗之差。
年輕人學技術很快，但往往學會的技術無法創造價值。
資深人員更懂商業要如何為客戶提供價值，
才能將技術轉化為真正有用的功能。
非常有意思！繼續去探索。
Reference
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Eric_Ries
[2] https://theleanstartup.com/
