Chyn
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由新到舊
上一節提到了底線的設立如何推動組員行動，而這一章就會講領導的另一要素——事後的賞罰。
必要的懲罰
底線並沒有讓全部的人因此及時呈交自己的部分。反而A先生繼續在群組內消失，一直到我把他的部分也完成後.....
我打消了查證的念頭，堅決不讓A的名字，出現在任務上。
獎賞
領導該有的模樣，是我最近在摸索的事情。一向我都並不嚮往團體生活，家裡的教導可能是一大因素：不要麻煩到別人。可是人越大，就不得不踏進不同的小圈子裡，也成為了我這兩個月最大的煩惱。而嘗試了不同的方法，好像也找到了一點曙光，或許身陷在其中的大家也能從此得到一點點靈感。
下半年，負面情緒的確是比較多；但也不嘗沒有學習到的事。
失望，並沒有太打沉到我；看起來一直找新目標，充實自己是其中一個很能療癒自己的方法。反而今年給自己人際關係的課題，不容易。
第一個就是我之前的文章一直提到的離別。學會從不好的關係中抽身很不容易，也是需要時間的， 換過新環境認識更多的人，是方法。
要總結我的2021，或許不是一篇文章的長度就足夠。我先從上半年的收獲開始吧。
我經歷了人生其中一個最重要的考試。如果只看結果的話，或許有人會覺得我失敗了，有些人的眼中也會覺得我很成功。不論如何，我非常滿意。原因不在於得失，而是體會到“努力，是一定會進步的。”
