小職管
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從事身障職業重建工作，擔任小職管，在我心中有一個職重宇宙，一群人投身其中，在做著用生命影響生命的工作，希望記錄下這些所見、所聞、所想，成為繼續走在這條路上的養分。
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由新到舊
本文探討聽障者口語、筆談或有限的手語難以達成有效溝通的挑戰。結合手語論壇與手語研討會的觀察，指出臺灣手語面臨瀕危的現況，及將手語納入國民教育的現況與影響。同時，剖析聽障者在自我認同、接納障礙，以及家長在教育選擇上的掙扎。強調多元溝通的重要性，將手語作為一種工具，而非限制，為個體保留更多元的發展可能。
本文探討身障者在職場上面臨的挑戰，特別是工作態度對僱用意願的影響。透過分析個案經驗，強調建立並維護個人品牌形象的重要性，即使身障本身無法選擇，但個人品牌形象可以透過自我覺察、努力練習，朝穩定職涯目標邁進。
本文介紹職管服務中的「購買式服務-個別化服務與訓練」，說明啟動的時機與所需準備，包含服務對象、服務提供者及行政協調。作者以自身經驗分享，啟動個別化服務雖具挑戰性，但能為個案帶來關鍵性的改變契機，幫助個案克服既有資源的限制，達到就業準備與穩定就業的目標。
針對身障者求職過程中，能力與期待職種落差的問題，本文探討影響職種期待的多元因素，例如興趣、能力限制、家人期待、自我認知等，並提出透過職業輔導評量、職場體驗等方式，協助個案調整職種期待，進而邁向適切職涯選擇的策略。關鍵在於促進個案連結與反思，創造正向經驗，使其有感並建立信心。
這部香港電影《看我今天怎麼說》(The Way We Talk) 以細膩的鏡頭語言，真實呈現三位聾人青年的生活樣貌，探討身份認同與溝通議題。身為手語翻譯的作者，分享觀影心得，強調聾人族群的多樣性及溝通應回歸單純自然的理念，並呼籲社會應以同理心理解聽障者的處境。
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本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
本文章探討了日本的繭居族現象及其對家庭帶來的挑戰，通過對《80/50兩代相纏的家庭困境》一書的深入閱讀，瞭解繭居狀態的多重成因，以及如何協助長期處於此狀態的個體。解決繭居狀態需要多方合作與支持系統，而非單一的資源介入，希望能夠引起對該議題的深入思考與認識，以求為需要幫助的個體提供更完整的支持。
