如何讓主管剛好滿意,不讓自己累到過勞

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

那天在 Threads 閒晃,刷到一則貼文

主管的要求永遠加不完,加班到死也做不完,算了,辭職最大!

底下的留言瞬間炸鍋:+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。


這樣的抱怨,早已是職場日常。

但問題是,為什麼這麼多人,明明想好好工作,

最後卻選擇擺爛?是工資低?加班多?發展機會少?

這些當然是問題,但真正壓垮人的,是那個不停往你背上加稻草的人,你的主管。


當主管對你的工作不滿意時,常見的說法有這幾種

  • 你可以再努力一點(但不告訴你要改什麼)
  • 再優化一下(但不說標準在哪裡)
  • 這次不錯,下次再提升一點(但標準不斷加高,沒有終點)
主管想要「更好」,卻從來不說清楚什麼叫「夠好」


若標準是明確的,目標再難都會想辦法達成。

但如果標準是模糊的、隨時變動的、充滿靈感發揮的,再有能力的人,也會心灰意冷。


這不是『PUA管理學』,更不是無病呻吟的抱怨,是一個可以被管理的問題。

分享五個方式,讓你不必無止盡加班,依然能讓主管滿意。


1. 主管不是「不滿意」,而是「沒有標準」

你以為主管的要求是固定的?

很多主管,連自己要什麼都沒想清楚。

他會等你交出成果後,才開始「靈感加碼」。

  • 你做了一版,他覺得還能再細緻點。
  • 你調整細節,他突然想到,能不能補充點趨勢?

最後,工作量翻倍,標準卻未達標。

當一個人對「更好」上癮,他就永遠無法滿意,因為他的快樂來自於挑剔,而不是成果本身。

主管不給你標準,那你就幫他定義標準

你要做的,是先幫主管畫出「滿意的邊界」

1.關鍵目標:核心目標是什麼?達標 KPI 是什麼?

2.範圍界定:交付內容到什麼程度?是概念稿,完整提案?

3.優先排序:若時間有限,哪部分最重要?哪些可以減少?


當你主動畫出這條「邊界」,主管才不會每次都「靈感飛舞」,讓你無止盡加班。 職場不是無底洞遊戲,讓主管一開始就知道,這裡是終點


2. 80 分交付法,給主管留點「發揮空間」

很多人以為,想讓主管滿意,就要交出 100 分 的成果。

錯、錯、錯!如果你一開始就交 100 分,老闆還能幹嘛?總得找點東西改吧?

這時候,主管會雞蛋裡挑骨頭,強行優化。

結果,本來一天能完成的工作,你硬是被拖了三天。


📍真正聰明的做法是:80 分交付法

  • 先交 80% 的版本,讓主管來補上最後 20%
  • 主管改了內容,覺得這樣更完善了,就會滿意地放行


你的努力沒白費,主管有參與感,滿意度反而更高。這不是偷懶,而是利用人性。

當主管覺得自己貢獻了改進,他對這份成果的認同感就會大幅上升。

真正的高手,不是做到 100 分,而是讓主管覺得自己加了 20 分。


3. 努力不是做給自己看的,而是讓主管「看見」

職場上最殘酷的現實是,如果主管沒看到你的努力,那就等於白費力。

來看一個真實案例:

小張花了兩週,把公司內部系統優化了一遍,讓數據處理效率提升 30%。

結果呢?

他默默做完,默默提交,默默消失。直到幾個月後,

主管偶然發現系統變順暢了,隨口問,這誰弄的?

旁邊同事小李搶先說,這是團隊一起改的。

小張的努力,最後變成「集體成果」,而他什麼都沒拿到。


所以,記住這個原則:

  • 適時「提醒」主管你的貢獻:例如,粉絲成長提升 40%,因為我們調整了發文策略
  • 主動讓主管知道你的能力值,而不是等他來發現


這世界不是誰努力,誰就能被看到,而是誰能讓「該看到的人」看到,誰就有機會先贏

4.讓主管的決策建立在「事實」,而不是「感覺」

主管:我們的銷售狀況好像不太行,你覺得呢?

小王:嗯,應該還行吧?

主管:感覺不對勁,我們來改一下策略。

小王:改完後,銷量下降。

主管:這策略不對,換另一個!


這樣沒完沒了地試錯,整個團隊只會疲於奔命。

若主管的決策來自於「感覺」,你的工作永遠沒有穩定標準。

人在沒有數據支持時,會更相信自己的莫名直覺,而非客觀事實。


這時候,讓數據來說話:上個月銷量成長 8%,但轉換率下降 2%


當主管看到明確的事實,而不是模糊的感覺,決策會更穩定,工作就不會無限反覆

5.選擇題策略,引導主管選你想要的答案 

小美的主管是個完美主義狂,報告永遠還差一點,

每次開會都能提 20 項修改。

她很快發現一個訣竅,不能讓主管有太多發揮空間,

否則事情永遠做不完。

所以,她不再問:這樣可以嗎?

因為這等於在邀請主管無限找問題。


最好的方法,是給主管「選擇題」,而不是「問答題」

本次有A/B兩種方案,您覺得哪個較適合?

  • 提供兩個方案,不給主管「自由發揮」的空間
  • 選項 A 和 B,都是你能接受的結果


讓老闆選,而不是讓他改,這樣,主管以為他在決策,其實是你在控場


最後,拋出一個問題

這篇文章講了五個方法,能讓你不累死自己,卻依然讓主管滿意。

但問題是,你的主管是哪一種?

沒有標準,隨時靈感爆發型?

雞蛋裡挑骨頭,100 分還嫌不夠型? 不找問題不行,不修改就渾身難受型?

你遇過哪種?留言聊聊吧。








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職場大小事
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