凱薩琳
10 位追蹤者
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在組織裡推轉型，在人生裡陪選擇；喜歡把複雜變簡單，讓改變成可能。有二十多年大企業行銷業務與管理經驗，曾帶領跨國、多元團隊歷經轉型與挑戰。目前為職涯教練、企業顧問，致力於陪伴個人和企業以終為始、釐清方向、看見可能、重新定義成功，找到更自在而有力量的自己。
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由新到舊
我一直深信，「轉型」代表著「危機就是轉機」，更代表著「有轉，就有希望」。
不管是外在環境的劇烈變動，或是自己在人生不同階段的內心狀態，為了適應越來越複雜的世界，在世界逼得你不得不改變之前，最好自己就先來個「轉型計劃」。
串流時代、AI時代，到底什麼會被淘汰、什麼能留下來，最重要的還是體驗。
有分析師說這可能會加速實體電影院的衰亡，我倒是覺得，電影院是否還能存在，不是取決於串流業者崛起和主導，而是「電影院有沒有提供讓大家很想去」的吸引力。
吸引力是什麼？就是獨特的體驗。什麼是獨特的體驗？就是串流平台上沒有的東西。
品牌管理不僅是市場策略，更需從公司內部組織文化著手，透過共識與行動提升品牌一致性與企業凝聚力。企業的研發、人事、財務等所有環節皆與品牌形象息息相關，並提出將品牌「內化」需仰賴溝通、招聘、培訓、考核四大系統的緊密扣連，讓品牌成為日常營運的一部分，最終轉化為市場競爭力與顧客信任。
想要在卡關和僵局當中找到出路，沒有別的方法，真的就是需要更認識自己。認識自己有三個要素：價值、興趣、能力，缺一不可。試著找出自己的價值、興趣和能力，符合這些的工作才能做得長久；如果你的工作和其中之一有衝突，很值得稍微停一下好好思考和校正。
十月底，企業開始規劃新一年的營運與目標。身為自僱工作者，我們雖然沒有上司或KPI，但更需要為自己做年度計畫。這篇分享如何運用公司常見的Top-down與Bottom-up方法，幫自己做一份「可執行的個人年度計畫」，同時兼顧現實與理想，讓明年的生活有方向可循。
「We live in a cynical world, and we work in a business of tough competitors.」這句話放到現在依然成立。
還是有很多人憤世嫉俗、商場仍然競爭、對手仍然強悍，但我更想在意的是，我們能不能在這樣的世界裡，多一點「利他」的選擇？
身為一人公司的校長兼撞鐘，有個能加減幫點忙的助手真的好重要。好在我的創業時代，是這麼夢幻的AI時代。
感恩各種AI工具，的確幫我省下不少苦力活。從最基本的資訊整理、改寫文章、做表單、摘要會議記錄，到進階的idea發想、資料分析摘要，還有心靈層次、策略層次的各種議題討論；甚至我最近還自己做了一個APP
開了一個全新的 Threads 帳號，想要來實驗它是不是還在風口上、是不是有自然流量、如何經營才會比較成功；還想實驗如果不號召親友團來追蹤，到底追蹤人數會從哪裡來
身為自僱工作者，有一種擔憂不時會出現： 「我是不是沒有在持續成長？」於是開始報名課程、參加各種活動、社群、讀書會，希望自己不要停下來。
這種「必須保持輸入」的感覺，是焦慮，但也在一開始給了我安全感。但幾次以後，應該可以開始判斷什麼活動或學習適合自己。
為什麼中高階主管特別需要教練？在企業裡職位越高，孤單感往往也越深。中高階主管面臨的挑戰很獨特：向上管理的壓力、向下領導的責任、橫向協調的複雜性，更重要的是，在這個位置上，很少有人能給你真誠的回饋。員工可能會說你想聽的話，同事可能有競爭關係，上級可能只關心結果。教練就是那個能夠好好對話的夥伴。
