雷馬鐵克-Vic正能量分享Blog
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經營電商超過十年以上的經驗, 在運營的道路上, 累積許多的實際經驗, 藉由分享, 讓電商小白更懂電商, 更快上手!
*仂邁公司-GM, 彰化工具工廠內外銷
*全網營銷，善用工具，AI時代
*講師，擅長商業模式、資源整合、最佳化應用等，相關專題分享場次超過50場，越分享越成功。
我是雷馬鐵克的Vic，一位熱衷分享正能量、心態管理與商業模式的企業家。結合多年的跨境電商實戰經驗，成功打造了雙品牌——LEMATEC與雷馬鐵克，並持續拓展全球市場。作為講師與企業家，我專注於資源整合、全網營銷等，致力於以簡單實用的方式啟發更多人。我始終相信，心態改變命運，創新驅動成長，期待與大家一起探索無限可能！
全部內容
由新到舊
你有沒有發現，現在的過年，好像少了一種「盼頭」？
以前，我們要等上一整年，才能穿上一件新衣服，才能在餐桌上看到滿滿的肉食，才能見到遠在他鄉的親戚。那時候的年味，是建立在「稀缺」之上的。因為得不到，所以每一次的擁有都像是盛大的節慶。
但到了 2026 年的今天，物資充沛到極點，物流快到驚人
人生最貴的利息是「內耗」：你清算過自己的情緒負債嗎？
你有沒有發現，有時候即使一天沒做什麼體力活，到了晚上卻覺得精疲力竭？
那種累，不是肌肉的酸痛，而是一種從骨子裡透出來的沈重感。
這很可能是因為你這家「人生公司」，正揹負著沈重的情緒負債（Emotional Debt）。
在財務
孫策開江東的真相：小團隊如何完成「高槓桿」的市場併購？
很多人對孫策的印象是「小霸王」，覺得他只是靠打仗。但在《三國志》的正史記載中，孫策最厲害的不是武力，而是他極其清醒的「資產重組」能力。
當時他手裡只有跟袁術借來的千餘人，卻要在短時間內拿下地廣人稀、門閥林立的江東。這在現代商業中，就
空城計的商業底層：為什麼最強大的武器，是讓對手「想太多」？
想像一下，你現在手裡沒有半點預算，競爭對手卻帶著百萬大軍壓境，準備將你徹底併購。這時候，你該選擇低頭認輸，還是死命抵抗？
諸葛亮在西城給出了第三個答案：他打開城門，坐在城頭焚香彈琴。
很多人以為空城計贏在「運氣」，或者贏在
官渡之戰的商業啟示：為什麼資源最多的人，反而輸掉了比賽？
如果你回到三國現場，把曹操和袁紹這兩家公司放在一起看，所有的投資人都會投袁紹。
袁紹當時佔據北方四州，兵精糧足，人才庫極深，這叫「絕對的規模優勢」。相比之下，曹操地盤小、處於多線作戰，資源極其吃緊。這就像是一個小創業公司，對上了一
為什麼真正的高手，都懂得利用「深夜」的複利？
你有沒有發現，深夜是一個很神奇的過濾器？
當白天的喧囂褪去，訊息聲安靜下來，那些瑣碎的應酬和干擾也隨之消失。這個時候，世界才真正屬於你自己。
很多人在深夜感到焦慮，是因為他們在回望過去的缺憾。
但有一種人，他們在深夜感到平靜，是因為他們正
三顧茅廬的真相：這不是誠意，而是一場最高級的「獵才對齊」
你有沒有發現，我們從小聽「三顧茅廬」，重點都放在劉備的「誠意」？
說他冒著大雪、站在門外等，最後終於感動了諸葛亮。但如果你從商業邏輯來看，這根本不是一個關於感性的故事，而是一場極其理性的「人才與平台的對齊（Fit）」。
成交不是「賣」出來的，而是「換」出來的：看清交易的底層邏輯
你有沒有發現，那些真正的頂尖高手，在談成生意時，看起來一點都不像在「賣東西」？
他們可能只是跟你喝杯咖啡、聊聊近況，甚至幫你分析了一下產業的難題。最後，反而是客戶主動問：「這件事能不能交給你處理？」
很多人以為這是因為他們人脈
你有沒有發現，身邊有一種人，從來不跟人起爭執？
開會的時候他沒意見，執行遇到困難他默默承受，就算合作夥伴出了包，他也只是笑笑說沒關係。在外人眼裡，他是個脾氣極好的「好人」。
但在商業與協作的戰場上，這種「不敢衝突」的好人，有時候反而是最大的阻礙。
因為所有的進步，本質上都是對現狀的挑戰
你有沒有發現，身邊有一種人，他們談事情總是特別快？
明明大家給的條件都差不多，但客戶就是願意選他；明明是全新的計畫，但合作夥伴聽完他的邏輯，就願意把資源投進來。
這不是因為他口才特別好，也不是因為他運氣好。
而是他在過去幾年裡，默默在別人的心裡存進了大量的「信任資產」。
在商業的世界
