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主管到底該管人還是管事?高明的主管,都在管「這三件事」

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一、用流程來管事:把事情變簡單高效,主管才不會被事情淹沒

從「盯進度」到「設計流程」,才是真正的有價值的管理升級

很多主管一上走馬上任,第一個反應就是開始「盯部門內的每件事情」。每天追進度、盯細節、幫忙補問題,看起來很忙,也很負責,但時間ㄧ久會發現一件事:事情永遠做不完,人卻越來越累。問題不在於部門內的員工不努力,而在於這些事情與流程本身沒有被好好梳理過。如果每件事都必須靠人去記得、靠主管不停盯著,那組織一定會卡住。

流程管事的重點,不是去控制員工,而是設計「事情該怎麼進行」。一件工作從開始到結束,有沒有流程化的步驟?哪件事先做、哪件事後做?做到什麼程度才算完成?這些如果沒有被說清楚,主管當然只能用盯著的方式來處理。久而久之,主管變成最忙的人,員工變成最被動的人。

當整個流程被設計好,事情會自己往前走。員工會知道自己該做什麼,也知道做到什麼程度就算完成,主管當然就不必每天問「這件事做到哪了」。這不是放任,而是讓所有的工作有跡可循。真正專業成熟的管理,是讓事情靠流程前進,而不是靠主管的耐心與記憶力推著往前走。


二、用制度來管人:不是防人,是讓人知道「怎樣才算對」

沒有制度的善意,最後都會變成誤會

很多主管不喜歡談制度,覺得談制度很冷冰冰、很硬梆梆,生怕破壞感情。但實務上,越沒有制度的團隊,人際之間摩擦越多。因為每個人都用自己的標準在判斷對錯,有人覺得這樣做沒問題時,有人覺得那樣做才叫負責,久了就開始出現「為什麼他可以,我不行」的比較心理。

制度的功能,不只是懲罰而已,而是具體定義什麼叫合規。什麼行為是被鼓勵的,什麼狀況會被提醒,什麼時候需要負責,這些狀況如果沒有清楚的規則與標準,主管就只能靠感覺處理。靠感覺管理,最容易被解讀成偏心、私相授受,因為員工看不到標準,只看到結果。

當制度清楚,主管反而可以更溫柔。因為你不是在用情緒要求對方,而是在用共識處理事情。員工知道不是因為你個人不喜歡他,而是因為公司規則與制度就是這樣要求。制度能夠讓管理從「人治」變成「共治」,也讓主管不用每次都用自己的角度去當壞人。

制度不是不近人情,而是幫助大家在公平的規則底下來合作。當制度管人,主管就不用靠權威撐場面,員工也比較能接受主管所提出的調整與要求,因為那不是針對特定人,而是針對行為本身。


三、文化管心:真正留住人的,不是薪水,是價值感

當員工願意自律,管理才算真正完成

流程能讓事情順,制度能讓人服,但要讓人真正願意留下來,真正靠的是企業文化或部門文化。文化不只是貼在牆上的標語,而是公司具體的一種風氣與習慣。例如遇到問題時,是互相推諉塞責還是一起想辦法解決問題?員工犯錯時,是純粹公開責備還是主動引導修正?這些日常累積,會形成人對公司的感受與向心力。

企業文化/部門文化在管的是「心」,也就是人願不願意多走一步。當員工只是為了不被責備而工作,管理永遠只能靠外力去加以推動;但是當員工真的打從心裡認同公司與團隊的價值,事情就能自動完成,且人也會更有當責感。這時候,主管不需要一直監督,因為大家會用相同的標準要求自己。

真正高明的主管,會透過外顯的行為塑造部門文化,而不是單單透過口號。你怎麼對待員工,團隊就會照著去學會怎麼對待彼此;你怎麼面對錯誤,大家就學會怎麼面對問題與風險。文化不是教出來的,是每天觀察、逐步形塑出來的。主管的一舉一動,其實都在告訴團隊:我這裡到底重視什麼。

當文化穩定,制度會被尊重,流程會被維持,管理成本與耗時自然下降。員工不是因為怕,而是因為打從心裡相信所以願意配合。這時候,管理不再只是控制,而是共同維護一個大家都願意留下來的制度與環境。


四、不是管人或管事,而是分層管理三件事

主管真正的角色,是設計系統,而不是當救火隊

回到一開始的問題,主管到底該管人還是管事?答案其實是:管事靠流程,管人靠制度,留人靠文化。這三件事如果混在一起做,主管會非常累;但如果分清楚鋪陳,管理會變得清楚又省力。

流程處理的是「事情怎麼走」,制度處理的是「人怎麼配合」,文化處理的是「人為什麼願意」。當這三個重點都同時存在,主管就不必每天卡在雜事裡,也不必靠情緒或威嚴撐住場面。將管理變成一套系統,而不是靠一個人的意志力去硬撐。

很多主管之所以累,不是因為部屬不行,而是因為什麼都想自己拼命去扛。該交給流程的事沒有交,該用制度解決的問題用感性處理,該用文化引導的地方卻只剩命令。久而久之,團隊會很依賴你,你也離不開團隊內的雜事。

真正成熟且高效的管理,是讓你不在場,事情也能運作。流程讓事情走得動,制度讓人知道怎麼做,文化讓人願意繼續做。當這三件事同時到位,主管的角色就從「盯人盯事」變成「設計系統」,而團隊,也才有可能真正成長壯大。

如果你正在帶人,不妨回頭看看:你現在花最多力氣的,是救急、管瑣事,還是真的有在用心設計系統?答案,往往就藏在你每天最累的地方。

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