公司引進新觀念或提昇競爭力而作調整很正常 可衝擊太大會在短時間造成適應不良的現象回想起幾年前公司申請ISO9000(品質生產管理認證)的歷程 生心理很是辛苦疲累 首先是全體上課每週半天七週(停工)講述Iso 的諸多精神 品質要求的種類項次 填表項目和應該實施的規範和厚厚的講義和簽到紀錄……傳統的工廠要短時間轉型成Iso 規範的標準化廠房花不少基建的費用 上完課在現場作業時 有填不完的報表 故障有表 不良品分區置放有表 未加工品標尺寸數量有表 刀工量具檢驗送驗有表 註明精度及配置處 機器保養週期維修有表 加工計畫 加工成果有表 辦公室有許多表 製造課有更多表 以至於上班都在填表 撕去舊表 更新新表……工作效率下降一半 但也經過這波折磨 協力商的配合 全體同事的合作下 取得了認證 個人感覺有些“口水多過茶” 後來每隔兩年要再審 就和認證人員商討刪減部分表格 採精簡式綜合報表獲許可 才讓老師傅鬆了口氣 不再罵罵咧咧!