Jed
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我是Jed，一個在HR領域工作很久的人，超級熱衷於建構HR數位化，並嘗試各種數位科技。因AI的出現，天天在想AI能為HR帶來哪些創新和改變。
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由新到舊
在AI浪潮影響下，職場技能的定義隨之演變。流程優化已成為提升工作效率和生存能力的必要技能，並能駕馭AI的應用。從過去的被動執行轉向主動優化，利用AI技術和工具來簡化流程，不僅解放人力，還能促進策略性工作的發展。本文探討流程梳理的重要性和方法，展示如何透過改進流程來迎接AI驅動的未來。
隨著人員流動加速，企業在知識管理上面臨的挑戰，以及為何需要以AI為基礎的知識管理系統。通過瞭解AI技術如RAG檢索的運作原理，企業能夠更有效地保存和傳承工作成果。雖然使用AIKM的過程中會面臨習慣、信任和抗拒等問題，但隨著技術的進步，AI的準確度和可信度也會逐步提高，這將對企業的持續經營成為關鍵要素
在當今數位化快速發展的時代，學習AI和數位工具無疑是重要的技能。不過，僅僅學習這些工具並不夠，還需要將其應用於實際工作中，解決具體的業務痛點。本文將探討如何有效將學到的數位科技與業務實踐結合，才能真正實現數位轉型的成果。
HR在企業運作人工智慧（AI）如何幫助HR快速識別員工的獨特特質及潛力。隨著AI技術的發展，企業可以在招募、訓練及績效管理等領域實現流程優化，提升 HR 的作用與價值。報告也分析了AI導入面臨的挑戰，以及如何通過簡單的工具和實驗性產品像Jex™ AI Series開啟HR智能化的旅程。
隨著數位工具和AI技術在HR領域的發展，企業必須將專業能力與這些工具相結合，以實現有效的自動化和協作。本文探討了運用數位工具的重要性，以及如何評估數位化後的成果，強調不僅要關注時間的節省，還應考慮策略管理和員工體驗等因素。透過實際案例，帶領讀者思考如何最佳化這些數位科技的應用。
AI 時代已經來臨，HR 還在用老方法工作嗎？ 唯有勇敢擁抱 AI，才能在未來職場中保持競爭力！
最新研究顯示英國技能差距擴大，員工缺乏信心，企業競爭力也受到威脅。身為HR，我們該如何應對這個挑戰，打造更具競爭力的未來？
這篇報導研究顯示，大多數的人認為AI會增加工作量，阻礙生產力，甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下，企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔，並鼓勵積極面對新的科技轉變。
公司引進新觀念或提昇競爭力而作調整很正常 可衝擊太大會在短時間造成適應不良的現象回想起幾年前公司申請ISO9000（品質生產管理認證）的歷程 生心理很是辛苦疲累 首先是全體上課每週半天七週（停工）講述Iso 的諸多精神 品質要求的種類項次 填表項目和應該實施的規範和厚厚的講義和簽到紀錄……傳統的工廠要短時間轉型成Iso 規範的標準化廠房花不少基建的費用 上完課在現場作業時 有填不完的報表 故障有表 不良品分區置放有表 未加工品標尺寸數量有表 刀工量具檢驗送驗有表 註明精度及配置處 機器保養週期維修有表 加工計畫 加工成果有表 辦公室有許多表 製造課有更多表 以至於上班都在填表 撕去舊表 更新新表……工作效率下降一半 但也經過這波折磨 協力商的配合 全體同事的合作下 取得了認證 個人感覺有些“口水多過茶” 後來每隔兩年要再審 就和認證人員商討刪減部分表格 採精簡式綜合報表獲許可 才讓老師傅鬆了口氣 不再罵罵咧咧！
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我們經常聽到AI將如何改變職場生態的預測，像是AI要取代誰，要讓誰失業。
然而事實上，AI的誕生似乎對企業好像沒有發生什麼重大變化，看起來有影響的只有這些科技巨頭，像是微軟、Google、OpenAI 對模型拼場，以及Nvidia的股價漲翻，以及部分的人發財了。
