Jed
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我是Jed，一個在HR領域工作很久的人，超級熱衷於建構HR數位化，並嘗試各種數位科技。因AI的出現，天天在想AI能為HR帶來哪些創新和改變。
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由新到舊
在AI浪潮影響下，職場技能的定義隨之演變。流程優化已成為提升工作效率和生存能力的必要技能，並能駕馭AI的應用。從過去的被動執行轉向主動優化，利用AI技術和工具來簡化流程，不僅解放人力，還能促進策略性工作的發展。本文探討流程梳理的重要性和方法，展示如何透過改進流程來迎接AI驅動的未來。
隨著人員流動加速，企業在知識管理上面臨的挑戰，以及為何需要以AI為基礎的知識管理系統。通過瞭解AI技術如RAG檢索的運作原理，企業能夠更有效地保存和傳承工作成果。雖然使用AIKM的過程中會面臨習慣、信任和抗拒等問題，但隨著技術的進步，AI的準確度和可信度也會逐步提高，這將對企業的持續經營成為關鍵要素
在當今數位化快速發展的時代，學習AI和數位工具無疑是重要的技能。不過，僅僅學習這些工具並不夠，還需要將其應用於實際工作中，解決具體的業務痛點。本文將探討如何有效將學到的數位科技與業務實踐結合，才能真正實現數位轉型的成果。
HR在企業運作人工智慧（AI）如何幫助HR快速識別員工的獨特特質及潛力。隨著AI技術的發展，企業可以在招募、訓練及績效管理等領域實現流程優化，提升 HR 的作用與價值。報告也分析了AI導入面臨的挑戰，以及如何通過簡單的工具和實驗性產品像Jex™ AI Series開啟HR智能化的旅程。
隨著數位工具和AI技術在HR領域的發展，企業必須將專業能力與這些工具相結合，以實現有效的自動化和協作。本文探討了運用數位工具的重要性，以及如何評估數位化後的成果，強調不僅要關注時間的節省，還應考慮策略管理和員工體驗等因素。透過實際案例，帶領讀者思考如何最佳化這些數位科技的應用。
最新研究顯示英國技能差距擴大，員工缺乏信心，企業競爭力也受到威脅。身為HR，我們該如何應對這個挑戰，打造更具競爭力的未來？
這篇報導研究顯示，大多數的人認為AI會增加工作量，阻礙生產力，甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下，企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔，並鼓勵積極面對新的科技轉變。
彼得潘
2024/08/03
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我們經常聽到AI將如何改變職場生態的預測，像是AI要取代誰，要讓誰失業。
然而事實上，AI的誕生似乎對企業好像沒有發生什麼重大變化，看起來有影響的只有這些科技巨頭，像是微軟、Google、OpenAI 對模型拼場，以及Nvidia的股價漲翻，以及部分的人發財了。
