VK科技閱讀時間
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Hi，我是 VK~ 好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角。
決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。
這裡會聊很多科技公司、新創，他們背後的人物與故事。
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Hi 我是 VK~
在電子報中有個主題是「科技人物特寫」，通常會從一個人的視角去看他的選擇和他在一家公司的影響。像過去我們介紹過微軟前任執行長 Steve Ballmer、蘋果執行長 Tim Cook 和國防新創 Anduril 共同創辦人 Palmer Luckey 等人。
在未來可以寫的科技
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Hi 我是 VK~
今年對咖啡巨頭星巴克來說，充滿各式挑戰。
先是近兩次財報中都提到全球同店銷售額、客流量都雙雙下滑，再加上近三年換了執行長三次。星巴克在這一年究竟發生什麼事？為什麼連前任執行長 Howard Schultz 要公開提醒領導團隊找回星巴克正在失去的靈魂？
在這期的內容會有：
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Hi 我是 VK~
大數據與人工智慧公司 Palantir Technologies 在今年第二季財報中，營收獲利都有超出預期的表現。這有一部分歸功於他們借助 AI 這股趨勢、推出人工智慧平台 AIP，成為企業 AI 市場重要玩家。
剛好藉這個機會，來研究這家成立超過 20 年的公司 Palan
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Hi 我是 VK~
在今年上半年我們聊過 iPod 之父 Tony Fadell 的書《創建之道》（Build），當時文章著重在前半段，也就是如何打造職涯、如何開發產品、如何說個好故事等。
書的後半段包含一些很有趣的議題，但距離我有點遠，像是成為執行長、收購和被收購的企業文化轉變等，那時就沒有很
謝謝VK,收穫很多。
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Hi 我是 VK~
在 YouTube 打滾十年，累積超過 3 億訂戶的創作者 MrBeast，究竟是如何思考他的內容事業？如何打造病毒式傳播影片？
這兩週在 X 上有份文件不斷被瘋傳，那就是從 MrBeast 內部流出的備忘錄〈How To Succeed At MrBeast Product
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Hi 我是 VK~
不知道你會不會跟我一樣很疑惑，各種時間管理、生產力書籍中都會強調要「專注在最重要的事」，但什麼才是關鍵的 20%？該如何更有效率地管理各種事情？
去年在《Buy Back Your Time》出版沒多久後，在朋友的推薦下，當時找來讀了一下，接著就忘了這本書存在。直到最近繁中版
看到自己好多壞習慣，就是這樣浪費掉時間的。
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Hi 我是 VK~
先前，瑞典先買後付 （BNPL）巨頭 Klarna 執行長 Sebastian Siemiatkowski 宣佈，將終止與 Salesforce 和人力資源和招募平臺 Workday 的服務提供者關係，並以內部建立的 AI 工具來作為替代方案。
這實際上並不是 Klarna
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Hi 我是 VK~
上週打開 X 幾乎每滑幾條，就會有人在討論 Paul Graham 的最新文章〈Founder Mode〉。之中 PG 提到 Airbnb 共同創辦人 Brian Chesky 在演講分享，後來 Chesky 透過研究賈伯斯管理蘋果的方法，來幫助 Airbnb 度過難關。
整
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Hi 我是 VK~
自從看了《大熊餐廳》，寫完《超乎常理的款待》後，好像跟餐廳的主題結下不解之緣。尤其是非常好奇餐廳背後的商業模式，如何支持他們持續做到讓人意想不到的體驗。
有趣的是，在不同科技類型的文章或 Podcast 節目中，都很喜歡將米其林餐廳作為討論的主題之一。剛好這陣子《2024 米
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Hi 我是 VK~
這期內容會來介紹 Google 實驗性產品、號稱終極寫作助手的 NotebookLM。它究竟是如何被開發出來的？背後的設計原則是什麼？
身為 NotebookLM 開發團隊中主要成員的 Steven Johnson，他又是如何透過 NotebookLM 與 AI 協作、激發靈感
